厂级安全培训ppt
2、安全生产教育培训不够；3、劳动组织不合理；4、对现场工作缺乏检查或指导错误；5、没有安全生产管理制度和安全操作规程， 或者不健全；6、没有事故防范和应急措施或者不健全；7、对事故隐患整改不力，经费
2019-06-28
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P46 P61 MOTIVATING激励
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 5. 期望理论M = V×EM——激发
2012-05-04
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
统：内容能力开发系统贯彻管理制度增强组织活力开发职工能力 以提高职工知识技能水平为目的的教育训练体系 使员工能够充分发挥能力的组织机构和环境 为确保以上两项任务所需的管理制度 17. 员工培训的内容有三个方面员工培训：内容工
2010-02-12
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P25 （制止餐饮浪费行为作出重要指示）解读课件
费打包等服务，但一些客人在点餐时还是会多点，对服务员的善意提醒也不管不顾。2食堂管理制度仍待改进。“食堂的一些管理制度不合理，客观上增加了浪费现象。”单位食堂菜品没有推出半份服务，有时买了一份想吃的菜
2020-09-22
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P25 2020年厉行节约反对浪费党课PPT课件
费打包等服务，但一些客人在点餐时还是会多点，对服务员的善意提醒也不管不顾。2食堂管理制度仍待改进。“食堂的一些管理制度不合理，客观上增加了浪费现象。”单位食堂菜品没有推出半份服务，有时买了一份想吃的菜
2020-08-31
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P32 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件
怀，真诚、耐心与患者沟通。 15. 第四章 医师行为规范 第二十三条 认真执行医疗文书书写与管理制度，规范书写、妥善保存病历材料，不隐匿、伪造或违规涂改、销毁医学文书及有关资料，不违规签署医学证明文件。
2018-08-21
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
区分缓与急。 所谓 “静态”资料，是指一些基本的、通用的、固定式的资料，包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种
2019-10-12
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
组织结构与公司长远战略目标不很适应 公司管理制度不健全、可操作性差 高级人才稀少，人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求 短期利益的驱动 经验管理的短视完善各种管理制度，由经验管理向科学管理迈进 建
2011-05-06
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
Page*长影股份制度化管理现状情况现有制度 内部管理制度：理念识别系统和行为识别系统、职务范围及岗位责任制、各部门和岗位说明书、电话管理制度、打字复印制度、卫生打扫制度、值班制度、办公用品管理制度、关于接待客人的有关规定、
2009-12-19
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
内部资料 55. 预算是计划执行的重要手段，绩效管理的重要依据“预则立，不预则废”，建立全面预算管理制度，尤其是工程成本预算应该是下一步重点进行的工作。战略规划与经营计划工程收入预算资本预算工程成本预算管理费用与
2012-06-26
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P65 新型监管体系解读ppt
。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度，提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台，完成了第一轮新型监管体系的设计与架构，以行政法规的方式确
2019-04-30
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P80 劳动关系管理
劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法
2012-04-19
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P77 深化国企改革专题学习
一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革，健全公司法人治理结构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理
2020-09-09
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2012-04-02
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P91 53某集团人力资源规划方案
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。
2009-12-23
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P81 南方集团绩效考核培训版
保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件
2010-07-19
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。
2011-09-09
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2011-11-22
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责： 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度，监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况，保证公司的现金流量。
2012-02-01
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
理工作部经理部门职责： 1、整编、公布现有管理制度，编写专业性不强的管理制度，制定企业管理制度编写大纲，编制计划、组织实施并检查落实，根据公司发展对管理制度进行变更调整 2、研究分析公司的组织结构设计情况，提供结构调整与定岗、定编的建议
2011-10-11
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