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高了一天参考行车路线，行车过程中不断与道路对话，感知拥堵病不断变化最佳行车路线；汽车同事通过与其他车辆进行对话，感知车距以免发生事故。 当你到达办公室时，今天的工作日程早已经发生到了你的手机中，秘书送

7、对违反交通规则的人解释交通规则和法律知识———— 8、跟踪可疑车辆，观察违规情况———— 9签发交通传票———— 10、对违反交通规则的人员发出警告———— 11、监视交通情况，搜寻违规车辆或人员———— 12、检查驾驶执照或通行证————

9. 火源分类1．直接火源 （1）明火。指生产、生活中的炉火、焊接火、吸烟火、撞击、摩擦打火、机动车辆排气管火星等。 （2）电弧、电火花。指电气设备、电气线路、电气开关及漏电打火；电话、手机等通讯工具

难点：高压元件的结构与安装位置 3. 一 任务描述二 任务分析三 信息收集四 制定方案五 任务实施 六 总结评价教学流程 4. 一 任务描述某职校新能源汽车专业就读的小虎，其邻居入手了一辆新能源电动汽车吉利

安全生产管理术语及概念 4. １、安全——各种事物对人、对物、对环境不产生危害   消除能导致人员伤害、疾病或死亡，或引起设备或财产损失，或危害环境的条件。 ——无危则安，无损则全。 ２、危险——系统

安全生产中出现的突出问题亟待解决。坚持安全发展要求，乡镇政府、街道办事处、开发区的安全职责等。 ■总结10多年来安全生产经验教训。 吉林“6.3”德惠源事故、青岛“11.22”管道事故等。 ■与相关法律法规相衔接。

势 17. 从事故发生的原因看： 管理制度和操作规程不健全，缺少密闭空间预防急性中毒、窒息安全生产应急救援预案及操作规程； 不按照操作规程违章作业； 缺少必要的检验检测、报警和个人防护设备； 教育培训不到位，工人防护知识缺乏；

从客户经理(AM)的角度看销售流程 大区经理的周度承诺 大区经理的月度预测跟踪总结 从大区经理(RM)的角度看销售流程 周度承诺演练 月度预测跟踪总结演练 总结 3. 为什么需要销售流程管理保证销售产出的效益与销售活动的付出直接成正比例

的赔偿责任。52《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 53. 三、运输工具保险（一）含义 （二）机动车辆保险 （三）船舶保险 （四）飞机保险 53《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 54. （一）运输工

6）论据每一项主张都要有充足的论据支持； 对论据必须较真！ 确认主张再组织论据（人才节省时间）； 在每一项主张和论据后都要做一总结； 18. 7）行动提案的目的通常都是形成某种行动； 重申观点，催促行动； 清楚陈述听从如何从提案中做出决策，开始行动；

一种。“：”右边是“00”，当右边是“00”时，表示整时，左边是7，表示7时。实战准备 6. 实战演练 7. （ ）时1小时前是（ ）时大约（ ）时362分针指向12，时针指向几是几时。 说说你是怎样看的？小试牛刀

阶段 3. *分组演练制造开局气氛 分组课堂演练制造开局气氛任务书课堂演练：制造商务谈判开局气氛 4. * 课堂准备 及演练时间30分钟 教学目标 制造谈判开局气氛演练练习课堂演练 任务书，分配角色基本规则制造谈判开局气氛从第一步到第二步

十．如何编写适才适用的教材?十一．讲师授课态度与教学技巧十二．教学方法的介绍与演练十五．企业内讲师练功教室十三．教学活动综合演练与教学回馈十六．结语(Q&A)八．企业内教学活动架构十四．企业内部讲师成功的七大定律

掌握本单位、岗位火灾危险性和防火措施 掌握报警、灭火及疏散逃生技能 掌握安全疏散线路及引导疏散的程序方法 掌握灭火应急疏散预案内容及操作程序 员工上岗、转岗均应经岗位消防安全培训合格 在岗人员每年进行一次消防安全教育培训

拓宽社会动员渠道。 11. 二、健全全面参与的志愿服务动员体系3.提升应急动员能力。坚持平急结合，将志愿服务纳入重大突发事件应急管理体系，统筹部署实施。制定应急志愿服务预案，健全指挥调度机制，有效调配力量、组织救援、

第一节 配送概述按配送的时间和数量分类： 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时、应急配送 8. 第一节 配送概述按配送组织者分类： 以制造商为主体的配送 以批发商为主体的配送 以零售商为主体的配送

理解要点风险管理过程 48. 物流企业运营风险管理（一）业务风险 1、仓储风险 2、人员风险 49. 3、车辆风险 50. (本页无文本内容) 51. (本页无文本内容) 52. （二）管理风险1、非资产型物流企业风险

加大，我们要严格按照党中央国务院和集团公司党组的统一部署，强化安全环保的红线意识和底线思维，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，坚持“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的 HSSE新发展理念。前

(男子组、女子组)，预计参赛200人， 垂直跑-活动概述 5. • 参加人员必须穿运动鞋和运动衫，不可配戴可能伤害自己或他人的饰物，否则不得参加比赛。比赛时不得更 换队员，如遇意外受伤或体力不支无法完成比赛，可以选择退出。

12%人员的位置 30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序 12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数 4%　100% 10. 一、人的不安全行为表现《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）