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 第三章车辆PPT

第三章 车辆 一. 概述 二. 铁路车辆的基本构造 三. 车辆代码、标记及技术经济参数 四. 车辆的检修 2. 一、概述 1. 用途:铁路车辆是运送旅客和货物的工具。 2. 特点:一般车辆没有动力装

2019-06-26    1920    0
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 车辆驾驶安全教育ppt

1. 厂内机动车辆驾驶安全2012年3月23日 DISC EHS 2. 涂装场隔墙被撞。 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 叉车使用危险 6. 事故类型 7. 车辆事故预防符合安全要求的车辆及保养

2019-05-16    1639    0
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 车辆保险及事故培训PPT

1. 车辆保险及事故培训 2. 车辆保险险种构成1主要保险责任范围2主要保险除外责任3新交通法规定6发生事故处理办法4注意事项和所需单证5常用救援联系电话及案例7目录 3. 车辆保险险种构成基 本 险交通强制责任保险

2019-12-29    1604    0
P100

 CRH380B动车组技术培训车辆总体PPT

1. CRH 380B动车组技术培训 车辆总体二零一零年十月CRH380B动车组技术培训车辆总体 2. 声明: 本文件为培训资料,内容仅供参考,当与动车组实际结构不符时,应以实际结构为准。 3. 二、

2019-05-15    2003    0
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 场(厂)内专用机动车辆安全驾驶技术--叉车安全培训PPT

1. 场(厂)内专用机动车辆安全驾驶技术 (叉车安全培训) 2. 一、叉车工位简介 二、叉车的危险性 三、历年叉车工伤案例 四、叉车安全操作注意事项 五、电瓶和充电器安全注意事项 六、叉车安全操作规程目录

2018-11-19    2145    0
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 有效的管理-绩效管理

1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效

2012-05-02    14404    0
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 安全管理及养护作业安全管理培训课件

1. 安全管理及养护作业安全管理1 2. 培训主要内容 新《安全生产法》 养护作业安全管理 3. XX公路处安全管理模式 XX公路处安全管理工作主要由处安全生产领导小组主抓,组 长是石小武和王 宁,领

2019-03-18    2789    0
P62

 目标管理与知识管理

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2009-10-16    27941    0
P94

 职位管理与效绩管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2009-01-14    19205    0
P20

 经营导向的绩效管理

经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进

2012-12-09    2121    0
P30

 配送管理

1. 第五章:配送管理 2. 考试大纲要求本章重点掌握:配送的概念、特点、种类,配送方式的选择,配送路线的优化,配送中心的概念及其作业流程,配送中心的主要设备。 3. 第一节 配送概述一。配送的概念 配送的定义

2009-12-20    12870    0
P40

 通路管理

三种主要通路模式比较总经销制 市场信息反馈速度慢 占据一部分通路利润 难划区管理、控制价格 管理成本低 分销费用低 16. 三种主要通路模式比较 区域管理批发商制——厂商与终端中间只有一层批发商 铺货速度快 铺货广度按厂商要求

2012-04-25    9748    0
P68

 物流运输管理

1. 物流运输管理 2. 本章结构(一) 运输的概述 (二) 铁路运输 (三) 公路运输 (四) 水陆运输 (五) 航空运输 (六) 运输合理化 3. (一) 物流运输概述运输是物流的主要职能之一. 是物流系统中最重要的子系统之一

2010-07-24    12081    0
P74

 物流管理与配送

1. 物流管理与配送物流与现代物流物流管理物流合理化配送及其类别配送中心 2. 物流与现代物流一物流概念的形成与发展物流(Physical Distribution)一词产生于20世纪初期的美国。19

2009-12-03    12323    0
P150

 基于价值管理的战略管理

1. 基于价值管理的战略管理2002年5月9日-2003年1月23日 2. 一、价值评估作用估测公司价值及商业备选方案价值。如:新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购

2012-12-09    15844    0
P54

 配送管理(PPT54)

第七章 配送管理 2. 目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义

2009-05-23    9594    0
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 经销商管理

B、选择经销商的步骤 C、技巧判断 D、我们需要的经销商 二、经销商日常管理要点 A、日常二阶牌价的维护 B、促销时段的资源及价格管理2 3. 一、选择对的经销商 倘若将业务代表比作驾驶员,那么经销商 就好比赛车,赛车的性能是否快速到达终

2009-03-20    15857    0
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 6S管理体系-从预算管理到战略管理

1. 6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲:唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统

2009-05-24    18891    0
P35

 物流管理总论

1. (一)物流管理总论 2. 理论结构流通物流商流区域(宏观)物流企业(微观)物流供应物流生产物流销售物流物流概念与物流分类 3. 物流管理的使命物流管理的基本流程供应商购入运营分销顾客物流信息流市

2010-08-04    5285    0
P22

 管理原理

第二章 管理原理第一节 管理原理概述 第二节 系统管理原理 第三节 人本管理原理 第四节 权变管理原理 第五节 创新管理原理 2. 一、管理原理范畴 管理原理是指管理活动的根本依据和准则,是管理学的基本

2010-05-06    26407    0
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