物流营销与市场需求分析
为目的。 www. 中国最大的资料库下载 10. 顾客导向传统货运模式 准备一辆车，等待客户来使用车辆现代物流模式 了解客户需要什么样的车，然后准备一辆适合客户需要的车www. 中国最大的资料库下载 11
2011-02-16
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P45 P60 物流战略-物流概论
物流的角色定位为何 物流的机能为何 物流业与运输业、仓储业的差异 物流中心的功能 物流中心的种类 4. 何谓物流物流是一种物的实体流通活动的行为，在流通的过程中，透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、
2012-08-24
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7. 什么因素影响等式的成本这一边?成份和包装 薪金 设备和车辆 建筑物 税收 利润 = 收益 - 成 本 8. 什么是 K P IKPI是为达到预期结果而设定的指标
2011-03-19
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P19 供应链运作参考模型
保证体系 1、规则的建立与管理 2、绩效评价指标 3、数据管理 4、库存管理 5、资产管理 6、运输管理 7、供应链结构管理 8、服从规章制度 9、特定的流程管理SCOR 3.1 ——流程P3 制造计划P4交货计划P2
2009-03-02
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7. 什么因素影响等式的成本这一边?成份和包装 薪金 设备和车辆 建筑物 税收 利润 = 收益 - 成 本 8. 什么是 K P IKPI是为达到预期结果而设定的指标
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
净价 销量利润 = 收 益 - 成本 7. 什么因素影响等式的成本这一边?成份和包装 薪金 设备和车辆 建筑物 税收 利润 = 收益 - 成 本 8. 什么是 K P IKPI是为达到预期结果而设定的指标
2009-04-04
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P128 市场营销方案-保健品
推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部
2010-06-16
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P128 新开发产品的营销管理提案
推广命名篇 第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册 第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册 第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部
2010-04-07
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
变化资料来源：《国际石油经济》(2000年2月)行业审视 18. 原油运输和原油炼制行业集中度很高，并有进一步加剧的趋势原油运输原油炼制资料来源：158海融证券网，《关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品
2011-05-13
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
整的流程和方法集团公司及其下属公司、股份公司财务绩效评价指标理顺公司总部和下属公司之间在各财务管理流程的职责 明确不同层级公司之间的财务管理边界以及同级公司财务与其它职能的管理边界建立完整的价值管理和
2012-03-24
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P75 高级财务管理辅导课
人力资源的积极性、创造性与责任感源自于实现个人价值最大化目标的追求。 （三）公司治理结构的涵义 所谓公司治理结构，就是指一组联结并规范公司财务资本所有者（股东及股东大会）、董事会（股东大会的常设权力机构）、经营者（委托代理契约的受托方）、
2010-11-20
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P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
03年~04年：应用培训 04年~05年：业务上线 05年以上：顾客完全满意阶段（TCS）27 28. 门到门运输 仓库管理 老总营销94~96年 传统CRM（以产品/服务为导向）28 29. 以“客户价值”为中心（理念）
2009-02-02
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
由总公司对财务进行统一管理。各分店 的财务管理完全依靠网络技术和财务软件 总公司财务机构设置 ☆ 各分店设置 ☆连锁经营 4. 总公司财务机构设置连锁经营中国大区（包括 新加坡 马来西亚 中国台湾 中国香港 中国大陆）12个分市场没
2009-11-17
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
由总公司对财务进行统一管理。各分店 的财务管理完全依靠网络技术和财务软件 总公司财务机构设置 ☆ 各分店设置 ☆连锁经营 4. 总公司财务机构设置连锁经营中国大区（包括 新加坡 马来西亚 中国台湾 中国香港 中国大陆）12个分市场没
2017-10-19
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P74 公司理财第五章(进修班)
优化资本结构，减少WACC 上述活动无效，出售业务 56. *茅宁《公司理财》第六章*AI公司财务战略矩阵（续1）运输餐馆饮料食品留存比率50607540可持续增长率61296ROIC-WACC-2+3-1+2G-SGR+2+3-2-2结
2009-03-18
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P11 黑色商务行政人事管理ppt模板
企业宣传— By:@花生PPTer — 6. Program management程序管理程序 管理制度 管理应急 预案文件 管理体系 管理— By:@花生PPTer — 7. Transaction
2018-10-19
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P72 《龙蟒集团组织变革思路》
12. 第三次变革--从功能分层到产业决策典型案例：可口可乐公司从碳酸饮料到进入葡萄酒和食品业控股公司财务——管理方式创新控股公司战略——决策方式创新控股公司品牌——全面质量管理 13. 第四次变革--从产业决策到组织再造
2010-05-01
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P26 分析创造价值 评估推进绩效
任、正大国际财务有限公司投资部财务主管、下属药业公司财务总监，万通实业集团财务总监、集团董事局成员，中国人保信托投资公司财务负责人兼下属实业投资公司财务总监，北京开元通宝软件技术有限公司总经理，北京用
2012-10-24
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P150 现代物流和供应链管理
业 3. 供应链的结构 4. 供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲
2011-03-06
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P36 XX市政控制节点土建11标冬季施工交流汇报材料
0℃，钢筋加工设备应在使用温度条件下进行配套校验。 ②负温条件下使用的钢筋应加强管理和检验，钢筋在运输和加工过程中应防止撞击和刻痕。 3.2.2、负温焊接（在室外或工棚内的负温下进行钢筋的焊接连接）
2020-01-19
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