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对国际物流提出了更高的质量要求 交货时间、运送速度、运送质量、运输费用及服务 不同的购销渠道和货源 运输货流的走向、航线的配置以及设施的规模和规格 跨国公司对国际运输的直接需求 直接进入和经营国际物流业 9. 国际

在集团总部的指导下，编制年度经营计划和年度财务预算或执行计划和预算指标； 完善公司法人治理结构、组织架构、业务流程和相关管理制度； 构建科学合理的人力资源管理体系，最大程度上发挥员工的工作积极性和能动性； 在集团总部的指导下，完善财务管理功能；

的区位土地水源劳动力政策科技原料市场运输动力 8. 主导区位因素主导因素原料市场动力劳动力技术 9. 主导区位因素主导因素原料市场动力劳动力技术原料导向型接近原料产地 原料不便长途运输或运输成本高 制糖厂、水产加工、水果罐头

（注：这里的消费是广义的而非狭义的） 6. 3 物流与营销的关系产品定价促销销售渠道/顾客服务库存成本运输成本仓储成本订单处理、信息成本批量成本 7. 4 中国物流业的发展现状总的状况 2001年是中国物流业的起步年；

建设项目选址 环保要求（特别要评估达到政府环保要求所需的成本） 生产条件评估 原材料供应 燃料及动力供应 交通运输 工艺条件评估 工艺技术评价 设备评价 总体设计方案 15. 投资估算固定资产投资估算 静态投资

buyer’s option):买方派船装运时 （3）由承运人决定(at ship’s option)：租船运输时 4 约数（about)条款 《跟单信用证统一惯例》规定：about 用于涉及信用证金额、货物数

不许在公路上、马路上和机动车道坐卧、停留、打闹、来回奔跑、相互追逐,随意突然横穿马路。 在通过没有交通设施路口时,要注意过往车辆,在确认安全后方可通过。交通安全概念01Traffic Safety Concept 6. 注意减

-70%分担率（50％）来自客运，其余来源于货运(26.8%)。物流活动带来严重的环境污染 5. 运输——大气、水体等污染，噪声振动干扰， 物种的异地引入，大量能源消耗 保管——大气、土壤、水体等污染，固体废物产生

际问题的基本能力。 2）会用给定的财务数据进行分析公司经营管理中所存在的问题，并能独立撰写完整的公司财务分析报告。 1）具有良好的职业道德，遵守行业规范的工作意识和行为意识； 2）具有较强的自主能力、

“资金消耗率” (或每月支出) 是多少?1-2 9.0 财务分析 9.1 预计收益和损失 9.2 现金流动公司财务规划 1-3 8. Commonly-used Sentences in Writing Business

军事学派：从军事物资、人员、装备与服务方面定义。 8. 企业学派：把运输、产出、仓储、装卸、流通加工、信息等环节集成。 9. 中国： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。 供应链的概念是从扩大的生产（Extended

第六章 货物的运输在买卖合同签订以后，按照合同规定的时间、地点和交付货物方式将货物交给买方或买方代理人或指定的承运工具，这是卖方必须完成的任务。因此，在买卖合同中，都应该明确货物运输方式和货物交付条件。Date1国际贸易实务

国际大集团的共同方向 54. 集团财务管理的重点内容 加强资金的监督和控制 建立全面预算管理制度 确保财务报告真实完整 建立健全财务报表内部管理制度 完善的成本核算与管理 55. 集团资金管理集团预算管理多组织方案集团级财务解决方案

物流的最新理念:供应链管理 2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择

管理生产分销配送客户供应链组成：人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本人员成本 管理成本 采购成本 间接成本人员成本 管理成本 生产成本 储存成本 间接成本人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本人员成本

很快未来运输发展的趋势是由依靠铁路运输更多的转向依靠公路运输，对卡车的需求增长很快国家对基础设施的投入加大 西部开发的有利影响中国电力富余量进一步扩大，市场需求将逐渐减少 面临与铁路、公路运输的激烈竞争，市场增长缓慢

仓储管理/管理章程储运管理章程制定了集团储运部及其下属的各地集团库的人员管理、仓库管理、库存管理及运输管理所需遵循的各类规章制度，目的在于通过改善内部管理，从而提高储运部门对其它部门的服务能力。缓移/呆滞货品

物流的最新理念:供应链管理 2 3. 物流运作功能与过程管理需求预测与库存管理 采购与物料管理 客户服务与配送管理 运输管理 仓储管理 物料搬运与包装管理 订单处理与物流信息系统3 4. 物流与供应链战略管理与控制物流战略的制定与选择

SelectHR Strategy人力资源模型的每个要素都包含着一系列的功能，分别通过管理流程、管理体系和管理制度来得以实现 人力资源技术/数据平台*知识共享** 考虑到现阶段管理状况水平和员工认知程度，人力资