4、企业发展中的投资及购并战略
二、产业及公司前景分析(续)2、利润增长实现途径分析 〈1〉每股收益=(收益/股东权益)*(股 东权益/普通股股数) =收益/普通股股数 〈2〉由上式可知:每股收益的增长,是股东权益报酬率与每股帐面价值的乘积。17 18. 二、
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二、产业及公司前景分析(续)2、利润增长实现途径分析 〈1〉每股收益=(收益/股东权益)*(股 东权益/普通股股数) =收益/普通股股数 〈2〉由上式可知:每股收益的增长,是股东权益报酬率与每股帐面价值的乘积。17 18. 二、
职)副 总 监 (兼 职)副 总 监 (兼 职)副 总 监 (兼 职)副 总 监 (兼 职) 3. 股东会董事会计划财务中心人力资源中心经营开发中心监事会董事长总经理总会计师副总经理总工程师计划财务部工
$1,428 14. NPV 接受标准 不能接受! NPV 是 负的. 这意味着这个项目的实施会减少股东的财富. [当NPV < 0,拒绝]B W关于 这种类型项目的 要求报酬率为 13%. 这个项目应该接受吗
E·员工依计划持有的股份或股票一般在5-7年后拥有100%的所有权。 F·上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权;非上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权; G·政府给实行员工持股的公司以税收优惠。
企业目标有关观点评价利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化(相关者利益最大化)9 10. 企业目标的国际比较 比较标准 美国情况 股东 债权人 职工 政府 日本情况 股东 债权人 职工 政府 相关数据资料10
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”和“股东”双重身份。经营层、员工持股计划(ESO & ESOPs)基础理论(1) 28. 委托—代理理论 经营者和股东之间存在委托—代理关系,经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最
具有较高的盈利,更好的资金流动,更强的股票绩效和市值。 30. 绩效管理成功的要素 合作各方应明白为什么会成为合作伙伴; 告诉员工绩效管理的益处以获取支持; 不要将绩效管理同绩效评价混淆起来; 评价只是绩效管理系统的一个环节;
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好开发性金融工具,吸引更多民间资本参与重点领域项目建设落实民间投资支持政策,有序推进政府和社会资本合作政府要带头讲诚信守契约,决不能“新官不理旧账”对拖欠企业的款项年底前要清偿一半以上,决不允许增加新的拖欠。科技支撑能力报告原文
的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样的。 公司总裁 6. 人力资源管理基本架构利益团体的要求: 股东 管理人员 员工 政府 社区 工会情景因素 企业策略 员工特征 管理哲学 劳力市场 工会 工作科技
救济债权人 37. 二、免责制度的产生对破产立法理念的影响 产生于1705年英国《安娜法》:对采取合作态度的资不抵债债务人适用免责规定。但真正目的并非救济诚实而不幸的债务人,只是辅助实现债权的手段而已
企业的财务成果及其盈利能力怎样? 企业的财务状况及偿债能力如何? 企业的经营状况是否正常、经营能力 是强还是弱? 股东权益的变化及股东权益是否受到 伤害? 26. 报表阅读方法 一般性阅读财务报表 仔细阅读会计报表的各个项目
企业的财务成果及其盈利能力怎样? 企业的财务状况及偿债能力如何? 企业的经营状况是否正常、经营能力 是强还是弱? 股东权益的变化及股东权益是否受到 伤害? 26. 报表阅读方法 一般性阅读财务报表 仔细阅读会计报表的各个项目
合伙人的退休、丧失能力及死亡的处理 合伙的解散和清算方式 有限责任公司 ( Corporation ) 有限责任公司是企业法人,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 28. 三种合法组织形式的分类特征