GE管理方法
*“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”
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,包括领导者、领导班子、领导体制;领导职能,主要有决策确定工作方向,组织实施实现工作目标,检查反馈;领导方法,包括思想方法、工作方法、工作作风、工作业绩。 4. 一、领导者素质、领导班子结构和领导体制(一)领导者素质
五、计划 六、函 3. 一、概述(一)1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物,还将以不同的形式,作为必不可少的重要工具,伴随人类社会的发展而持续下去。 仓颉造字:“苍颉造字,天雨粟,神鬼泣”。 2、
两会要点解读“中华人民共和国人民代表大会” “中国人民政治协商会议” 5. (本页无文本内容) 6. 中国精神 中国速度 中国力量 中国担当 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. 2020年经济发展目标 全面建成小康社
公司的使命---示例HP公司 1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统,以收集、计算、分析资料,提供信息作为决策的依据,帮助全球用户提高其个人和企业的效能。 1992年后:创造信息产品,以便在加速人类知识的进步并且人本质上改变个人及组织的效能。
坚持(SHIKOKU) 7. 7二、6S是企业管理的基础6S所可以提升和提高的: Q(quality):提质量 C(cost):降成本 D(delivery):缩短交货期 S(service):提升服务水平
① 发文机关 + 事由 + 文种 《水利部关于加强防洪工作的报告》 ② 事由 + 文种 《关于加强素质教育的报告》 ★ 报告一般不已文种“报告”单独做标题 2、主送机关: 只有一个直接上级机关 16.
一 基础的要求 基础知识要求。考察的涵盖量保持在80%!能力上求基础知识上简单的综合、准确、能从材料中判断基本史实。 注重考查基干知识,体现基础性、联系性、综合性。 历史基干知识是指历史基础知识和主干知识,包括能够体
红领巾的规范系法: 12. 左尖压右尖 两角在胸前 交叉,左角 压在右角上 面;交叉点 靠近领口 底尖转一圈 将底角经前 拉至右边, 另角随之垂 直 岔上拉底尖 从左右两角 交叉点上方 拉出底角底尖穿过圈
大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产
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是 一 种 业 绩 管 理 工 具 , 更 是 一 种 新 型 的 战 略 管 理 方 法 , 它 提 供 了 一 套 在 公 司 各 个 层 面 作 出 快 速 、精 确 和 协 作 的 决 策 方 法
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制。坚持扩大对外开放,高质量推进共建“一带一路”国际合作,支持海南全面深化改革开放,推动自贸试验区提质增效,健全外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度,推进贸易高质量发展,进一步推进服务业改革开放,
现了第一个百年奋斗目标,在中华大地上全面建成了小康社会”,精辟概括“坚持真理、坚守理想,践行初心、担当使命,不怕牺牲、英勇斗争,对党忠诚、不负人民的伟大建党精神”,全面总结以史为鉴、开创未来的“九个必
基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人:李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一:如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI?挑战二:如何将平衡计分卡KPI层层分解?
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