【部编版】五年级上语文《口语交际:我最喜欢的人物形象》优质课课件 (共20张PPT)
相关信息,照样子填写在表格里。姓名出处喜欢的理由哪吒动画片《哪吒闹海》1.年级小但武功高强,有风火轮等宝物。 2.见义勇为,敢于担当,救了被龙王欺负的老百姓。准备 6. 姓名出处人物特点猪八戒《西游记》八戒性格温和,憨厚单纯,力气
您在香当网中找到 11427个资源
相关信息,照样子填写在表格里。姓名出处喜欢的理由哪吒动画片《哪吒闹海》1.年级小但武功高强,有风火轮等宝物。 2.见义勇为,敢于担当,救了被龙王欺负的老百姓。准备 6. 姓名出处人物特点猪八戒《西游记》八戒性格温和,憨厚单纯,力气
意见。适用于对重要问题提出见解和处理办法。 8.通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。 9.通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。 10.报告。适用于向
有些冲突显而易见,有些暗潮汹涌,有些危及企业存亡,有些不值一提。作为主管应该正确面对它、分析它、解决它,从而明朗团队气氛,提升团队产能,转危机为转机。 3. 冲突 冲突是个人和个人之间、个人和团体之间
答案巡视 12. 6党的干部是党的事业的骨干,是 人民的公仆,要做到()。 13. 答案忠诚干净担当 14. 7《党章》明确,坚持(),坚决 维护国家主权、安全、发展利益。 A.国家主权观 B.和平发展观
实战案例:宝洁与戴尔的供应商管理绩效 宝洁公司供应商管理的收效是这样描述的: 客户仓库中的库存量从表面上看19天降至6天。 年库存周转次数从19次增加到60次。 配送中心车辆利用率提高了4%—12%。 客户定货数量增加了30% 13.
公司概况四 个 平 稳某某电网运行安全平稳迎峰度夏工作平稳有序居民阶梯电价平稳实施崇明电力体制改革平稳划转获得“四个第一”取得“四个率先”实现“四个助力” 4. 对电力监管的认识和体会更好地维护 国家电力能源发展战略利益更好地推动
与执政使命相适应党的十九大报告提出了“长期执政能力”的概念,标志着我们党带领人民执政的理想追求和使命担当达到了新的高度。1增强政治领导本领增强政治领导本领,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底
与执政使命相适应党的十九大报告提出了“长期执政能力”的概念,标志着我们党带领人民执政的理想追求和使命担当达到了新的高度。1增强政治领导本领增强政治领导本领,坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底
作中,股息和红利有时并不加以仔细区分,而是被统称为股利或红利。 现金红利:即公司直接向股东支付货币作为红利; 股票红利:即公司在分配红利时并不支付现金,而是向股东赠送股票,从而将本年度利润转化为新的股
页调查发现,在事故发生以前,试车团队就发现锅炉的点火存在问题,发生过使用打开旁路点火的事件, 但就此问题,并没有作为未遂事件进行事故调查,从根本上找到原因,消除隐患。 安全经验分享为什么会发生 15. 第 15 页
负债/股权资本=100%资产周转率 销售额/资产=1净利润率 净利润/销售额=10%留存率 留存盈利/净利润=50%50万元50万元新负债股利 50万元 6. ROA(资产收益率)=净利润率 ×资产周转率 ROE(净资产收益率)=
skill卢加业杭州商学院工商管理学院 2. 编制财务报告的目的在现代企业中,财务会计是进行会计数据处理和信息加工的系统。 作为会计信息提供的一种规范,美国财务会计准则委员会(FASB)在其1978年颁布的“财务会计概念公告第
市场分析市场成功要素对比分析识别出在市场成功各要素中竞争对手的优劣对比12345评分广告宣传 卖场建设 促销员素质 促销形式 30. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997
市场分析市场成功要素对比分析识别出在市场成功各要素中竞争对手的优劣对比12345评分广告宣传 卖场建设 促销员素质 促销形式 30. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997
市场分析市场成功要素对比分析识别出在市场成功各要素中竞争对手的优劣对比12345评分广告宣传 卖场建设 促销员素质 促销形式 30. 竞争分析(2):渠道分析总体铺货对比各渠道铺货对比网点覆盖率网点覆盖率1997
形象工程与政绩工程信访工作与统计造假激励担当作为三个突出特点新官不理旧账行为形式主义与官僚主义第56条新增对贯彻党中央决策部署只表态不落实的处分规定,第126条完善对慢作为、假作为等处分规定。第132条新增随意
加盟一个企业的利益要求,以及获取扩大再生产所需要的资本金。 我们必须把创造整体业绩作为公理,作为各部门运行的基准,作为各成员的行为规范。每个部门、每个员工必须充分考虑本职工作与最终成果的关系;必须充分
加盟一个企业的利益要求,以及获取扩大再生产所需要的资本金。 我们必须把创造整体业绩作为公理,作为各部门运行的基准,作为各成员的行为规范。每个部门、每个员工必须充分考虑本职工作与最终成果的关系;必须充分
加盟一个企业的利益要求,以及获取扩大再生产所需要的资本金。 我们必须把创造整体业绩作为公理,作为各部门运行的基准,作为各成员的行为规范。每个部门、每个员工必须充分考虑本职工作与最终成果的关系;必须充分
的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程. 绩效的含义 (1)绩效=结果+过程(即行为和素质) (2)绩效=做了什么(实际结果)+能做什么(预期结果)=工作业绩 绩效的含义非常丰富,在不同的