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 会计主管全面训练

财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管 2. 做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识 熟练掌握会计知识

2009-10-17    4163    0
P30

 终端拦截营销建设

将企业自身主体当做市场营销的核心竞争力,而以市场上现有的营销模式做陪衬,一切都围绕着企业内核的主体,才有了招招试却招招不灵的结果。 与此相反,企业应该以营销模式或市场竞争的核心战术为主体(以即将缔造

2012-01-26    10765    0
P35

 管理经济学综合分析图片

★公司内部业务单位之间的战略关系越密切 ★政府和社会的限制越多 14. 替代品的威胁 ★成本远低于现有的产品(原材料、能耗、工艺) ★技术上先进,代表一种发展趋势 ★比现有产品更有利于健康 ★比现有产品更有利于环境保护

2012-11-01    25183    0
P41

 消防救援队伍始终对党忠诚-必须坚持政治建队的根本方向ppt

政治血脉,更是永远不变的建队之魂。作为新时代党和人民军队的“守夜人”,广大消防救援指战员肩负的使命更加崇高、担负的任务更加艰巨,面对的考验更加重大,必须把对党忠诚作为消防救援队伍第一位的政治要求、最鲜

2019-04-19    18258    4
P150

 毛付根-全面预算管理

两权分离所产生的多级委托-代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施,降低代理成本 7. *代理关系、控制与约束机制委托-

2011-05-10    6059    0
P55

 战略采购操作规范

按照加工工艺分类(机加工件、结构件、耐磨材料、耐火材料) 设备通用件 按照性质分类(轴承、标准件、橡胶、电器、仪器仪表) 其他 包装袋、收尘袋、劳保用品、金属材料、五金、水暖、化仪化药、油品、油漆 设备类(主机和主要辅机)

2012-02-26    21866    0
P27

 美世-华泰证券绩效评估培训

动考核流程考核各部门考核部门总经理考核团队负责人考核员工确定方案A)发通知,阐述流程,解释B)副总方案,与部门沟通评估草案和奖金方案,提交班子,班子进行平衡、确定C)按照流程考核、沟通D)按照流程考

2010-01-10    24319    0
P46

 肖勇政-德隆投资计划培训

尤为重要。 企业资信评价的基本内容 公司基本状况 资产负债,或有负债 产销状况 信用状况 管理团队素质 企业资信评价举例 < 见下页> 11. 企业资信评价—— 评级举例企业资信打分评级举例 企业资信

2010-02-14    9467    0
P39

 公共室内空间设计PPT

娱乐健身项目设计的功能分区、基本设施、人体工程、设计方法以及其他注意事项,并熟悉娱乐健身项目设计的材料选择、施工工艺及细部做法,掌握娱乐健身项目设计从室内装修概念设计到方案图设计直到施工的全过程。学习目的

2019-05-27    2987    0
P60

 销售计划与生产计划流程

主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理

2011-12-04    5533    0
P60

 销售计划与生产计划流程研讨会

主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理

2012-03-16    11605    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

全面,得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据,使用范围有限,更多的应用于素质测评,不能替代业绩评价。 上级直接考评中,管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任,对下属

2009-05-11    6045    0
P107

 全程绩效第三讲

全面,得到的信息更准确。但是360度反馈评价应当是以胜任特征模型为依据,使用范围有限,更多的应用于素质测评,不能替代业绩评价。 上级直接考评中,管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任,对下属

2012-06-03    9785    0
P57

 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

CTO),市场主管以及行政主管等. 总裁:由卢慰先生担当。有着极强的管理经验、业务水平、凝聚力、远见及判断力。时刻把企业发展方向与战略,布置发展步骤,组织经营团队当做首要任务。 总经理:由林娜女士担当。有着出色的综合管理和操作

2011-03-01    21101    0
P57

 武汉有限公司

CTO),市场主管以及行政主管等. 总裁:由卢慰先生担当。有着极强的管理经验、业务水平、凝聚力、远见及判断力。时刻把企业发展方向与战略,布置发展步骤,组织经营团队当做首要任务。 总经理:由林娜女士担当。有着出色的综合管理和操作

2010-10-16    20092    0
P34

 第5章 短期流动性及偿债能力分析

短期流动性及 偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周期不超过一年或一个营业周期的资产,主要包括: 1、现金 2、有价证券 3、应收帐款 4、存货及预付款等2

2012-07-20    25460    0
P34

 财务报表分析5

短期流动性及 偿债能力分析短期资产流动性分析 短期偿债能力分析 其他流动性指标1 2. 一、短期资产流动性分析流动资产是指价值周期不超过一年或一个营业周期的资产,主要包括: 1、现金 2、有价证券 3、应收帐款 4、存货及预付款等2

2010-09-26    16245    0
P42

 精益生产管理系统

周期交付周期 12. 精益思想:时间与影响原材料 在制品 成品供应商 L/T运送顾客根据需求 生产传统做法根据预测 生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品 13. 精益思想:从增值比率看改善空间增值比率增值时间(Value

2012-08-04    1872    0
P22

 201x新部编本二年级下册语文第一单元 口语交际:注意说话的语气》

理的父亲,听了小豆的话,怎能不急?怎能不发火?小豆说话不看对象,造成了这样一种难堪的局面。 7. 材料:《悲剧是这样产生的》 在某医科大学附属医院神经科,一位新入院的病人问护士:“小姐,神经科治的都是些什病?”如果你是护士该如何回答?

2019-04-01    1708    0
P18

 生产专家课程1(ppt 18)--生产管理概论

但分母代入可用机械数 综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物 例如,产物的价值除以投入的劳务费,材料费,间接经费的和计算生产性求出下列生产活动的生产性1)上周3名职员处理了60项保险合同 职员每周工作5天

2010-08-07    2983    0
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