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 毕博《福建兴业银行:建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页

建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理

2011-09-20    3771    0
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 三木集团股有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5553    0
P34

 【课件】加拿大Focus咨询机构为香港地铁的绩效咨询前期培训 32页

1. Cost and Performance Management: Creating Value with Measures Presented by Focused Management Inc.Facilitating Performance Improvement Through Better Use Of Information And The Ap

2011-06-13    6620    0
P120

 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

1. 深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选)2001年12月23日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标

2012-04-10    25144    0
P76

 2012年1-6月中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)

主承销商1西安环球印务股有限公司中小板2012/1/6第一创业摩根大通证券有限责任公司2北京高威科电气技术股有限公司中小板2012/1/9长江证券承销保荐有限公司3广州白云电器设备股有限公司中小板20

2009-12-09    2343    0
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 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页

1. 上海光明乳业股有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力

2012-02-10    29720    0
P46

 【实例】北京奥瑞金种业股有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施正确的事 DO THE RIGHT THING正确的做事情 DO THE THING RIGHT人尽其才、人尽其用人力资源管理的核心目的

2011-11-13    8147    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

1. TCL股有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27623    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26272    0
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 三木集团股有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2

2011-08-22    6408    0
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 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页

708020022003200420052006200720082009201020112012年亿元北京开发外地开发物业持有总计战略准备期战略突破期战略发展期过渡条件 外部条件 开发收益率下降,持有收益率上升

2012-09-06    6059    0
P61

 改变从心开始(学生用书打印稿)5.0-第三稿-37教材-广东移动通信有限责任公司深圳公司

图案。 写出游戏的体会深圳问鼎企业顾问咨询有限公司9 11. □三 我们的 限制了我们自己 游戏 九点连线(笔不能离纸,折笔为一笔,只能划四笔连接)第一单元:成功的误区 写出游戏的体会深圳问鼎企业顾问咨询有限公司

2010-09-06    27487    0
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 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

如何策划?示例通过喜闻乐见、轻松活泼的正激励方式,推动呼叫中心基础管理的提升和成果固化避免运动方式,以每个月分阶段推进形式,透案例(拟执行) ——“合理化建议”活动之策划、推进 34. 示例 关键点二:明确活动要求 部门

2009-02-24    22230    0
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 埃森哲为天汽集团的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

拉动系统/看板指标(Kanban) 材料物流/流程图 垂直整合不合格率 半成品检验 半成品不合格率成品周 库存 利用率 产品结构无库存送货 码头到仓库 坏损率价值链主要环节衡量标准天汽集团的业务运作评估弱强1

2012-05-13    6527    0
P15

 二年级上册数学课件-4.1 平均分的含义与每几个一|苏教版(2014秋) (共15张PPT)

4每( 2个 )一,分成( 4 ),8个桃子, 11. 8个桃子,每只小猴分4个,可以分给( )只小猴.2每( 4个 )一,分成( 2 ),8个桃子, 12. 12根小棒,每2根一,可以分成(

2019-06-27    978    0
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 复旦管院宝山钢铁股有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析

1. 宝山钢铁股有限公司 人力资源开发(培训)投入产出分析复旦大学管理学院 2002. 2 2. 报告的基本框架第一部分:培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践,介绍了本报告的评估观点。

2010-08-07    16111    0
P36

 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

1. 山东光明机器制造有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2010-08-17    20716    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳的岗位分析与岗位说明书编写培训

管理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作扎实,其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期

2012-11-11    24522    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页

管理系统中,岗位分析和岗位评估是最基础的工作,提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作扎实,其他各项工作才有依据。岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利绩效 管理职业生 涯规划长期

2012-09-11    9760    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

1. 福建三木集团股有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2010-12-12    19105    0
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