企业大学建设思考
大客户政府机构新奥 大学个人 生涯需求组织 战略需求个人 能力需求组织 绩效需求长期短期个 人组 织客 户需 求客户友好组织战略联盟 5. 2. 产品与服务产品知识管理方法 E-learning学习平台
2010-06-13
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P27 P28 企业培训原创简约企业职场新入职员工心态培训PPT
一封辞职信》案例无论你做什么工作，无论你面对的工作环境是松散还是严谨，你都应该认真工作，不要老板一转身就开始偷懒，没有监督就没有工作0102 5. 敬业，最完美的工作态度01020304大事是由众多的
2020-07-15
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P29 家风廉政党课
曰祗，敬亦慎止；靡专靡有，受之父母。鸣鹤匪和，析薪弗荷；隐忧孔疚，我堂靡构。义方既训，家道颖颖；岂敢荒宁，一日三省。 6. 02家风的传承0102030405 孔子庭训 不学礼无以立 诸葛亮诫子 静以修身，俭以养德
2020-10-28
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P32 庆祝建国71周年我和我的祖国国庆PPT模板
伟大构想开辟了以和平方式实现祖国统一的崭新道路，等等4 24. 71年，我们战胜过多次重大疫情，织密织牢公共卫生防护网5抗击鼠疫。1949年10月，察哈尔省爆发鼠疫，给当地人民造成了极大的生命威胁。这
2020-09-11
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
对 公 司 来 说 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 对 员 工 来 说 是 学 习 改 进 及 提 高 积 极 性 的 工 具 考 核 应 是 激 励 改 进 的 手 段 ， 考 核 内 容 要 与
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
对 公 司 来 说 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 对 员 工 来 说 是 学 习 改 进 及 提 高 积 极 性 的 工 具 考 核 应 是 激 励 改 进 的 手 段 ， 考 核 内 容 要 与
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
对 公 司 来 说 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 对 员 工 来 说 是 学 习 改 进 及 提 高 积 极 性 的 工 具 考 核 应 是 激 励 改 进 的 手 段 ， 考 核 内 容 要 与
2011-08-06
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
主管若能一开始就多多参与照顾，新同事适应环境的情况会好得多，但相对地，您必须投注时间的心力，并且扛起部份责任。您愿意这样做吗?我们可以利用介绍新环境的机会，消弭新人的焦虑，并塑造温暖的工作环境，增加新人的认同感，然后辅以在
2010-02-26
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P12 荆轲刺秦王课件PPT
车……不顾”⑤“既至秦……中庶子蒙嘉”⑥荆轲“顾笑武阳，前为谢曰”⑦“取—奉—发—把—持—揕—逐—提”⑧“知事不就，倚柱而笑，箕踞以骂”善于攻心、胆大心细、机敏过人性格刚烈、遇事谨慎小心谨慎、悲壮慷慨
2019-05-15
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
变、能力的提升、人力资源机制与制度的变革） 神州数码 D计划的 核心意识能力机制愿不愿意做？能不能做？如何保障做？文化变革能力建设制度创新 13. 研讨：为什么企业的战略转型与系统变革本质上是人的思维
2011-08-18
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P12 职业规划计划书ppt
自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。 我一直认为：“机遇总是降临于有准备的人”。一份职业生涯规划对于学习和人生的发展有莫大的帮助
2019-02-22
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P77 深化国企改革专题学习
国梦，对于适应经济发展新常态、推动我国经济实现中高速增长和迈向中高端水平，对于破除体制机制弊端、做强做优做大国有企业，都具有十分重要的意义。 对国有企业改革，党中央、国务院高度重视，党的十八届三中全会
2020-09-09
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P28 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板ppt
年历程，得出宝贵启示提出6项任务，全面部署2019年工作对领导干部提出严要求四个“要”打造忠诚干净担当的纪检监察队伍习近平中纪委三次全会十大金句02030405060708 4. 提出接下来全面从严治党总体要求第一章
2019-03-25
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
义、未来五年重点任务部署等进行了分专题解读。4.开展对标践行活动 先后开展了“贯彻十九大我要怎么做、立足岗位贯彻十九大精神、以十九大精神的指引抓好年底收官战、党员十九大的传播机”等社会实践活动。3.积极进行十九大精神宣传弘扬
2019-03-19
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P37 平衡计分卡1
基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？
2012-01-23
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
基于平衡计分卡的战略执行体系演讲人：李光学 2. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？
2010-10-10
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
协助 衡量标准 数量、 质量、时间、满意度等 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 独立 或 与人合作
2012-10-07
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