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04年度数据结转 3. 问题一 您应该在何时做年度结转？现在，等我讲完课，您就可以开始了 4. 问题二 应该由谁来做年度结转？ 5. 问题三 怎样做年度结转？ 6. 问题四 如果出了问题，怎么办？

人力资源管理概述 一、管理的概念 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 管理是某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。管理之道，在于借力。 管理的关键要素到底是什么？ 6

世上的事情并不都是好事情，有些事情做好了就是好事，做不好就是坏事；有些事情本身就是坏事，所以做事要先想后果，要保持理智，不可感情用事。遇事一定要临行而思，思事情是好是坏、思事情可做不可做、思如何做才是好事。必须做的事情，要尽最大努力

制此图册。前 言 图册来源于工程，推广于公司；对工程中做的亮点，将予以收集，编制于下次的图册中，望各项目勇于创新、实践，为公司标准化建设献出一份力量。 质量安全部 2019年3月 3. 大门篇…………………………………1

杜邦公司设计了多个重要的经营和预算指标。这其中持续时间最长的，也最 为重要的指标就是投资报酬率(ROI)，为企业整体及其各部门的经营业绩提 供了评价的依据。 财务业绩评价时期经历了以下阶段： 以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段 以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段

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出锋收笔，笔画出尖。见下图 12. 短竖，写法同垂露竖，只是笔画较短， 短竖要写得短粗有力。见下图 13. 汉子基本笔画撇、提、捺的写法 14. 练字要求： 1：静 2：慢 3：精 15. 口令： 顿——行—— 16. 注意点：

轼得了一场病的。但苏轼不提病事，而直抒胸襟。 3. 乌台诗案 元丰二年（1079），苏轼被调到湖州做地方官，他在给朝廷写的《湖州谢上表》中流露了对当政朝臣的轻蔑，其中有一段讥讽新法之辞。新党便把握这个

成功的规律： 1、成功是可以学习的 2、成功的本质是确定目标和实现目标的方式和方法 3、成功人士身上所有的素质可以移植到普通人身上 4、人人都可以成功这点4个观点你认同吗？ 6. 思维方式按成功者的方式思考问

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内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们 应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提 高的能力平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程 要股东和客户满意，哪些业务过程我们应有所长？

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成本 工作效益：（利益转化程度） 经济效益 社会效益 4. 新旧考核制度比较旧新基于质量与能力 你如何做 关注过去 管理者的观点占支配地位 内部比较（排队） 气氛紧张 目的：评估与惩罚基于目标与结果 你实现了什么