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01年2月版，第182-183页） 5. 主要案例案例三：利润操纵：看你还能抗几天—广东科龙电器股份有限公司1999年年报分析（对公司利润操纵、关联方交易、报表编制严重错误、资产质量、利润质量、现金流

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录回顾党领导下的中国制度形成历史第一部分CONTENTS 从党创建中国制度的历史回忆得到的启发第二部分开创中国制度新时代的使命担当第三部分 4. PART 01回顾党领导下的中国制度形成历史 5. 回顾党领导下的中国制度形成历史

【巧干】聪明的做事、而不是勤快的做事 【统领】管理是领头羊又要做牧羊人 . 【分工】 管理者是教练下属是运动员 职 责 的 转 变e7d195523061f1c0deeec63e560781cfd59afb0ea006f2a8

风险资本：高科技产品 5. 发行企业债券和债转股企业发行债券，利率略高于市场，年限放宽到3-10年，同时交易方式应更简便，交易手续费要降低，以鼓励债券的转让。一部分债券可设置为债转股，在一定年限后转为股票。 6.

1. 做最优秀的销售经理 2. 一个团队如果只有埋头苦干，那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干，那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向，有人埋头苦干，那么这个团队才能发展、壮大，走向成功

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – ＊＊＊＊股份有限公司 2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要

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推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题； 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统；

推行的问题； 战略问题； 与奖金挂钩的问题； 怎样让大家接受——认识的问题； 文化问题； 经理人的素质与认识； “考核是枷锁”； 怎么操作才好——管理基础问题； 信息系统问题； 信息提供问题； 报表系统与财务系统；

负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维（BH）它会起作用吗？ 它的缺点是什么？ 它为什么不能这样做？ 这样做会存在什么危险？ 43. 黑帽思维（BH）请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？ A：我想请学生自己出考题考试。

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5. *招聘的原则人员招聘必须遵循以下原则： (一)效率优先原则：用尽可能少的招聘费用，录用到高素质、适应组织需要的人员。 不管组织采用何种方法招聘，都是要支付费用的，这就是雇用成本，包括：广告费，对应聘者进行审查、评价和考核的费用等。