执行力培训教程
WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程 9. 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败
2011-11-02
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P123 P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程 9. 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败
2011-05-13
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P48 0-3岁宝宝早期智力开发ppt
1. 0-3岁宝宝早期教育 2. 一、为什么早教？ 聪明 IQ智商（先天） 开启 素质 EQ情商（后天） 培养 身体 PQ体能商（先天+后天） 优生、锻炼 心理 AQ 逆境商（后天） 培养 成功=30%IQ+70%EQ
2019-01-07
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
与服务企业人力资源 开发管理系统企业人力资源 产品服务提供员工需求满足 个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分人力资源问题与公司战略相
2012-01-17
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P81 和达2002年度经营计划
中有坏帐15272.13元。 2、其他应收款中有坏帐 24688.17元。 3、及时清理回收 4、做坏帐核销，计划中采用做坏帐的会计处理。1、建立健全应收款管理制度 2、精细管理，就目标、任务、时间等落实到具体责任人。
2009-01-26
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
作指导。 24. ★总结成绩 寻找不足★聚焦两会同时，我们的工作还存在薄弱环节和不足之处，一些同志担当新时代政协工作使命任务的意识和能力需进一步增强，发挥专门协商机构作用的制度机制需进一步完善，双向发
2019-03-25
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广 3. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*长途 业务 (含 铁通
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动
2012-02-05
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P42 十九届中央纪委三次全会学习解读模板ppt
5章提出6项任务，全面部署2019年工作第06章对领导干部提出严要求第07章四个“要”打造忠诚干净担当的纪检监察队伍第08章习近平中纪委三次全会十大金句 4. 提出接下来全面 从严治党总体要求第一部分
2019-03-19
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P41 2019年十九届中央纪委三次全会会议解读模板
年历程，得出宝贵启示提出6项任务，全面部署2019年工作对领导干部提出严要求四个“要”打造忠诚干净担当的纪检监察队伍习近平中纪委三次全会十大金句02030405060708 4. 提出接下来全面从严治党总体要求第一章
2019-03-20
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P63 昆明玄武业务员推销实战技巧培训
勉：手勤、口勤、脚勤▼ 忠 诚：忠诚于客户，感恩于客户▼ 谦 虚：世人皆吾师的学习心态成功者只做一件事：把简单的事情重复做。▼ 自我激励：坚持 坚持 再坚持 10. 企业：日本理光电器（复印机） 主角：田中道信
2011-02-09
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P11 上海电力公司
公司概况四 个 平 稳某某电网运行安全平稳迎峰度夏工作平稳有序居民阶梯电价平稳实施崇明电力体制改革平稳划转获得“四个第一”取得“四个率先”实现“四个助力” 4. 对电力监管的认识和体会更好地维护 国家电力能源发展战略利益更好地推动
2012-01-01
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P35 执行力与管理实践
1. 成功来源于3大要素素质： 知识 经验 能力 意愿： 趋利避害 内驱力——兴趣 内控性 2. 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18 Reach 润奇 3. 提纲引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程
2009-07-08
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P36 平衡积分卡系统建立实例
财务中心对房地产事业部 对外接项目内部结算体系财务中心 预、决算体系房地产事业部 财务中心提高效率及准确率员工素质的提高完善的内部管理体系企业文化建设完善的项目支持财务客户内部学习 和 提高天朗实业总公司经营目标
2012-11-13
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
5、观念、体制、机制挖根源 初 步 诊 断 目 录 9. 多星公司咨询思路：OLSS 模型 企 业（ 转 换 系 统 ） 输出看成绩与问题（Output) 管理环节找经验和原因（Link） 观念、体制与机制找根源（System）
2010-03-02
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P63 如何成为一名职业经理人
1. 如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。
2012-05-12
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P53 部编人教版小学语文一年级下册语文《9 夜色》PPT课件
4. 朗读课文 扫清障碍 请同学们自由读课文，一边读，一边圈画出课后的生字。读读画画 5. 胆 敢 往 外 勇 窗 乱 偏 散 原 像 微我会认dǎn gǎn wǎng wài yǒng chuāng
2020-03-26
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P90 物流配送中心的营运管理
的分散储存，可大大降低库存总量，增强促销调控能力。 20. （4）储位管理的4条原则： a.分类储存原则 b.周转率原则 c.先进先出原则 d.利用空间原则 21. （5）存货管理 A.存货管理的目的： a.减少超额存货投资
2010-07-21
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