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（二）企业并购的主要类型△企业法律形式改变 △债务重组 △股权收购 △资产收购 △合并 △分立◇非货币性资产投资 ◇资产、股权划转 ◇改制上市 ◇破产重整 ◇借壳上市 ◇红筹回归 11. （三）企业并购的税务处理 1.企业所得税的

在家里的责任是什么呢？今天，我们就一起来探究。 5. (本页无文本内容) 6. 　新知探究活动一：担当家庭责任 （一）我们的责任 1.师：每个人都有自己的责任，你们在家里的责任是什么？你们的爸爸妈妈的责任又是什么

3. 123讲奉献、有作为要有公而忘私的追求讲奉献、有作为要有求真务实的作风讲奉献、有作为要有敢于担当的精神目录 4. 1讲奉献、有作为要有公而忘私的追求 5. 政在去私，私不去则公道亡。中国共产党从

过这边这款我敢担保它和你很相称」 「我认为这个比较好」18DateAPEX-IMC 20. 促使成交的方法 --- 把户型缩小至2~3种内 ---找寻购房者喜好的目标 ---对户型做特色说明成交的契机——

提高员工的忠诚和努力就是通过一些方法来使员工提供服务。 教会加强教徒的信仰 政府致力于提高公民的素质，增强国民的团结心、忠诚心、爱国主义、纪律性和能力 组织提高员工的忠诚心、可靠性、责任心、热情、工作的质量和产量

成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路 6. 昼出耘田夜绩麻，村庄儿女各当家。童孙未解供耕织，也傍桑阴学种瓜。zhòu四时田园杂兴（其三十一） 【宋】范成大yún//////耘昼绩jì诗歌朗读ɡònɡ供

景满意程度归 属 感自我评价变革期望经 营 策 略信 息 决 策危 机 意 识竞 争 态 势土 地 资 源组 织 管 理执 行 能 力价 值 导 向团 队 能 力行 业 经 验激 励 系 统计 划 管 理支 持 服

负债/股权资本=100%资产周转率 销售额/资产=1净利润率 净利润/销售额=10%留存率 留存盈利/净利润=50%50万元50万元新负债股利 50万元 6. ROA(资产收益率）=净利润率 ×资产周转率 ROE(净资产收益率）=

能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 10. NO.3选择的力量 如果你确定要钓什么鱼，你就准备着做一系列的选择吧。 选择水域 选择池塘 选择一个教练 选择一个位置 选择钓鱼工具 选择是一种力量。任何

模式，快速而有效地消减因员工工作惯性而产生的阻力，确保新系统功效得以充分发挥。 大多数企业的业务实施方案都只考虑了组织在转变过程中的问题。而我们则会将转变促成整合到我们的工作方案中，并解决一个更为重要

经济贸易大学出版社，2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题2001年8月份，上市公司“银广夏”因财务信息出现虚假而引起轩然大波。 2001年，在美国上市的“网易”因形成利润的

场价值MV：市场价值或内在估计 占用资本IC：根据管理资产负债表做必要调整（会计扭曲） 坏帐准备 商誉摊提 R&D费用 EBIT也应做相应调整 33. *茅宁《公司理财》第六章*说明管理的目标是MVA

“执行不需要很多智慧、不需要动脑筋。” “任何任务，都必须具有可操作性。” “执行，就是要每个人做好自己份内的事。” 6 7. 强调执行就要强调微观管理吗？怎样看“细节决定一切”? 微观管理做法会造成： －束缚员工的手脚

*二、问题的症结（续2）第三、人事层面上的改革，有利于效率的提高。但是，离开了战略与组织方向，我们无法告诉各部门做什么是正确的，怎样做是合理的，做到何种程度是可以接受的。人事层面上的改革将难以到位，不足以形成组织的力量，去实现整体的战略目标。

*二、问题的症结（续2）第三、人事层面上的改革，有利于效率的提高。但是，离开了战略与组织方向，我们无法告诉各部门做什么是正确的，怎样做是合理的，做到何种程度是可以接受的。人事层面上的改革将难以到位，不足以形成组织的力量，去实现整体的战略目标。

*二、问题的症结（续2）第三、人事层面上的改革，有利于效率的提高。但是，离开了战略与组织方向，我们无法告诉各部门做什么是正确的，怎样做是合理的，做到何种程度是可以接受的。人事层面上的改革将难以到位，不足以形成组织的力量，去实现整体的战略目标。

　　（二）坚持权责明晰。既牢记授权有限，该请示的必须请示，该报告的必须报告；又牢记守土有责，该负责的必须负责，该担当的必须担当。 　　（三）坚持客观真实。全面如实请示报告工作、反映情况、分析问题、提出建议，既报喜又报忧、既报功又报过、既报结果又报过程。

资源管理； 4.产品实现； 5.测量、分析和改进。仅用于内部评审，用于指导我们如何进行质量管理。告诉我们如何做？ISO190111.审核原则； 2.审核方案管理； 3.审核活动； 4.质量和环境管理体系审核员资

本公司是如何衡量人力资源管理的有效性的？ 人力资源管理能够为公司的利润增长做些什么？ 为了改善企业的市场地位，人力资源应当怎样做？ 为了公司的未来发展，应当采取什么样的人力资源战略？ 是哪些因素导致员工愿意留在（或离开）本公司？

10知识技能经验资历性格特征种子讲师资格 11. 如何构筑销售店内训体制2 12. 概述 在企业内部开展转训工作前，最重要的就是建立起一套内训体制。 种子讲师的工作不仅是培训，还有培训前、培训中和培训后的各种组织和管理工作。