07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
17. Chandler建议： 随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元化经营的转变，管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式。 当然，当组织追求不同的战略类型时，结构不一样—— 追求探索战略的
2011-09-23
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P66 P66 管理学组织（PPT演示文档）
17. Chandler建议： 随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元化经营的转变，管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式。 当然，当组织追求不同的战略类型时，结构不一样—— 追求探索战略的
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
17. Chandler建议： 随着公司战略从单一产品向纵向一体化，再向多元化经营的转变，管理当局会把组织从有机式转变为更为机械的形式。 当然，当组织追求不同的战略类型时，结构不一样—— 追求探索战略的
2012-04-08
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P15 课堂管理心理2
课堂管理是一种协调和控制的过程，是指教师在教学活动中通过协调课堂内各种人际关系，吸引学生积极参与课堂活动，使课堂环境达到最优化的状态，从而实现预定教学目标的过程。 （二）课堂管理的功能 1、课堂管理的促进功能 2、课堂管理的维持功能
2011-11-20
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P15 课堂管理心理
课堂管理是一种协调和控制的过程，是指教师在教学活动中通过协调课堂内各种人际关系，吸引学生积极参与课堂活动，使课堂环境达到最优化的状态，从而实现预定教学目标的过程。 （二）课堂管理的功能 1、课堂管理的促进功能 2、课堂管理的维持功能
2009-06-09
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
核心业务流程设计1、组织框架初步设计2、组织现状评估和调整方向确定3、组织结构和管理控制系统设计1、现状描述和快速优化2、核心流程评估和设计3、流程检验6/148/710/11指导委员会项目管理项目小组1项目小组2模
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
核心业务流程设计1、组织框架初步设计2、组织现状评估和调整方向确定3、组织结构和管理控制系统设计1、现状描述和快速优化2、核心流程评估和设计3、流程检验6/148/710/11指导委员会项目管理项目小组1项目小组2模
2012-02-24
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P60 6-SIGMA 战略概括
及其效益 36. 对企业组织 6-Sigma 是一项策略，引导组织人力资源由应付每天运作中的问题，转变到达成组织关键绩效指标(Key performance indicator KPI) 的具体实施路
2012-11-11
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
华彩大人力资源管理体系的功能功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才； 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用； 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才；
2010-10-23
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
才的配置着眼于费用控制的需要 9. *民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变类别3. 关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
才的配置着眼于费用控制的需要 9. *民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变类别3. 关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
才的配置着眼于费用控制的需要 9. *民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变类别3. 关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
才的配置着眼于费用控制的需要 9. *民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变类别3. 关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
才的配置着眼于费用控制的需要 9. *民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变类别3. 关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办
2009-06-13
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
才的配置着眼于费用控制的需要 9. *民生银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变类别3. 关键人员规划现状4. 人力资源管理改进规划制定了《客户经理制实施办法》等关键人才的管理办
2011-11-20
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P150 ISOTS16949：2002系列教材之六过程审核
采取措施消除并避免缺陷的再次出现。 2.1.3 持续改进过程（KVP） 持续改进的意义在于用许多细小的改进来优化整个体系.过程审核的措施以后可以进行过程,使过程更有能力、更稳定可靠。 2.1.4 质量管理评审
2009-10-11
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P28 物联网设备感知与预警管理系统解决方案
成本。 5. 1.2 政策文件 水质、大气、土壤、噪音、辐射等环境物质的监测数据直接影响所有人 6. 1.2 政策文件 为进一步贯彻落实《国务院办公厅关于加强能源预测预警工作的意见》（国办发〔2008
2019-06-19
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P33 ××集团公司战略探讨报告
部门访谈 研发1 生产 品牌3 渠道4216 17. 研发1 项目可行性分析 经济效益评价3 决策优化方法4行业领先者的现状 品牌培养 李宁公司优势 品牌知名度高 产品有亲和力 李宁公司的劣势 没有清晰的市场定位
2010-12-19
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构 为资源配置 提供 有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中
2009-10-01
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P61 流程再造與企業信息化
快速获取销售定单销售奖励order电话销售得到销售线索E-STOREcall可用量查询(可承诺现场销售优化的 客户购买流程 & 缩短的周期市场活动电子市场移动设备定单定单定单流程再造与企业信息化的关系 022
2012-06-03
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