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第1章   电子政务概述三、我国电子政务面临的问题与对策 1）数字鸿沟问题 2）安全与保密问题 3）观念转变问题 4）网站建设的长期性问题 5）数据来源的复杂性问题 6）信息的时效性问题 7）信息技术水平问题

什么是供给侧改革经济发展进入新常态 17. 什么是供给侧改革经济发展进入新常态 18. 企业是社会经济发展的细胞，我国转变经济发展方式离不开企业发展方式的转型升级。企业要勇担社会责任，通过技术创新来实现经济效益和环境保护的双丰收。探究与分享P10

我们的雄心壮志。”为了实现这一目标，我们采取的对策包括：调整产业结构和地区结构；以经济效益为中心，转变经济增长方式；同时坚持科教兴国，实现可持续发展。 3. 第一节社会主义初级阶段发展的战略目标和步骤

体的游戏精神的渗透，课程内容的适宜性选择，课程资源的挖掘，课程组织形式的多样化开发，课程评价立场的转变和方式的变革。 只有从本园实际出发，才能真正实现课程的游戏化。 9. 课程游戏化的可能误解设计游戏，增加教师指导下的游戏；

存在的问题及改进方向。 推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变，配合毕博管理咨询的转变促成方法，促进员工与组织的良性转变。 与客户分享全球最佳实践，并与中国企业的具体现状相结合，提出切实可行、循序渐进的变革方案。

对流通产业的地位和效能需要重新看3·     确立流通产业先导地位，促成国民经 济完成“第三个转变” 4·     加快发展我国现代流通业若干要点 3. 1·发展、壮大我国现代流通业背景分析 在

存在的问题及改进方向。 推动企业内部的管理变革过程中特别重视人的观念转变，配合毕博管理咨询的转变促成方法，促进员工与组织的良性转变。 与客户分享全球最佳实践，并与中国企业的具体现状相结合，提出切实可行、循序渐进的变革方案。

投资规模，提升投资效益，加强基础管理，提高执行能力，全面推动公司由数量规模型向规模效益型发展模式的转变。公司上下努力克服困难，排除外界各种不利传言干扰，坚定不移抓转型，一心一意谋发展，各项工作呈现出新

市场的变化，客户群的急剧扩大，意味着品牌管理思维需要有新的转变启示从“迎合消费者”到“引导消费者” 7. 建立以“年轻族群主流价值观”为核心的品牌文化转变意味着需要—— 从“熟悉品牌”到“体验到品牌” 从“接受品牌”到“追随品牌”

：我们着眼于破除执行过程中的官僚主义作风，真正突出“一把手”在本单位的安全责任。“联责联保、责任连带、双包五连”等一系列的链式考核管理办法，使各级管理者不断的转变观念，身体力行，直接参与到安全生产的每

4. 第一节 班组长的管理水平现状生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)

预期利益 29. 思想观念变化的影响 “臣民意识” “公民意识” 30. 2.政府自身因素 （1）政府职能转变不到位， 监管调控力度不够 首先，政府社会公共服务职能相对低下 其次，政府监管调控力度不够 31.

适合选择财会、 统计、文秘、档案管理等常规性职业。 12. 员工的思维方式对比 13. 员工成熟度转变-- 成熟度连续性消极独立缺乏兴趣有限行动无预见能力从属地位无意识积极主动依赖性强兴趣广泛灵活,可选项多样有预见能力居于支配地位有意识

“贯彻新发展理念，建设现代化经济体系”中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”

▲做事无轻重缓急和主次之分，经常本末倒置 ，终日埋头于无关重要的事务上 ▲喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，浪费 自己的时间 ▲对下属工作不放心，替下属做工作，结果整 天被埋在事务性的工作里 ▲上司不定期的召见使中层经

我十分关心粮食生产和安全今年7月22日至24日，习近平总书记在吉林省考察时指出，要把保障粮食安全放在突出位置，毫不放松抓好粮食生产，加快转变农业发展方式，在探索现代农业发展道路上创造更多经验。 12. 粮食安全问题是极端重要的安全问题从国内

4、全力以赴原则 3. （一） 操 作 方 法一、高尚的道德情操 二、出色的心理素质 三、严谨的工作作风 四、精湛的专业技术 五、毕生的进取精神 六、良好的沟通能力院前急救医务人员应具备的基本素质 4.

改制后所倡导的新文化，与江钻现实又有一定的差距 现实中的江钻企业文化是国企特色为主并向现代企业转变的的混合体 38. 长期国有企业历史,导致职能部门产生官僚作风,没有服务意识资料来源：北大纵横问卷分析职能部门的服务质量在绝大多数员工眼中评价不好或一般

内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件造成损失的风险。包括法律风险，不包括战略风险、声誉风险。操作风险商业银行因为日常经营和业务活动无法满足或违反法律规定，合同不能履行、发生争议（诉讼）或其他法律纠纷，而造成经济损失的风险。法律风险6

分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合综合评价：将每一个指标的实际值与目标值相比较，得