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南阳三色鸽乳业有限公司成立于2004年4月，是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车间发展扩建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发，专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资1

业务流程改进对组织的好处 使得组织能够面向顾客 预测和控制变化 通过对已有资源的高效利用，提高竞争力 实现复杂作业快速有效转变的途径 有效处理内部关系 提供各项作业的系统观点和角度 持续关注流程 防止错误 帮助全院了解如何将投入转换为产出

领工作全局 机遇意识科学发展意识和谐发展意识责任意识创新意识逐步实现由规模型发展到规模效益型发展的转变牢固树立并强化“五个意识 对国家、对企业、对客户、 对股东、 对员工负责 12 14. （二）坚持经营工作创新，实现有效益的发展。

我十分关心粮食生产和安全今年7月22日至24日，习近平总书记在吉林省考察时指出，要把保障粮食安全放在突出位置，毫不放松抓好粮食生产，加快转变农业发展方式，在探索现代农业发展道路上创造更多经验。怀危机意识 保“大国粮仓” 8. 粮食安全问题是极端重要的安全问题从国内

其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门） 4. II. 业务流程重组的构成要素组织架构 客户满意与愿景目标 转变促成 绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理 5. II. 业务流程重组的构成要素 － 组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系

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实践教育活动的重要一年，党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象。现将主要工作状况总结如下： 3

实践教育活动的重要一年，党支部紧紧围绕上级党委的总体工作思路，深化思想工作，转变机关作风，加强党建工作，从反“四风”，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形象。 3. Communist Party

为保持企业多元化业务的顺利成长，AA有必要过渡到事业部制的组织形式 2 转变的关键之一是强化总部作为规划、服务和监控平台的职能建设，尤其是强化总部战略规划和监控的职能 3 转变的关键之二是加强事业部作为独立利润中心运转的职能

，极大地启迪了官兵的思想觉悟和革命初心。新中国成立以来，我们党和军队多次进行学习教育活动，整顿思想作风上存在的问题，防止初心被各种积弊污染。 14. 1.牢记初心，贯穿人民军队发展历程始终特别是党的十

的思想和精神永远不能丢。 艰苦奋斗、勤俭节约艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的优良作风。国家相关领导人强调：餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛心 9. 4“全党同志务必牢记“艰苦奋斗、勤俭

的思想和精神永远不能丢。 艰苦奋斗、勤俭节约艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的优良作风。国家相关领导人强调：餐饮浪费现象，触目惊心、令人痛心 9. 4“全党同志务必牢记“艰苦奋斗、勤俭

年轻消费者更加寻求即时的，体验上的利益点，而年纪大的消费者更多的是寻求长期的，价值保证的利益点。 24. 转变 #1年纪大的消费者 消极的 对较长远的，出故障的担心 需要‘保障’ 年轻消费者 乐观的 即时回报

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目标设定阶段的原则由命令到合作的转变： 期望原则 参与原则 18. 由命令到合作的转变：服从命令合作参与期望 19. 目标执行阶段的原则：由控制到协助的转变： 授权原则 信息流原则 互动原则 20. 由控制到协助的转变：遵从控制协助自控支持

企业文化能凝聚人心，企业文化能塑造品牌 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理向以人为本的文化管理转变，关心人，理解人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神需要 当义与利发

企业文化能凝聚人心，企业文化能塑造品牌 企业管理必然实现从重物不重人的科学管理向以人为本的文化管理转变，关心人，理解人，尊重人，培养人，在满足人的必要物质需要的基础上，尽量满足人的精神需要 当义与利发