营销战略大纲模版
作 风 以前，企业的管理比较简单和粗放化；各级员工的工作作风缺乏热情和主动精神。因此，人员作风显得松散。 目前，企业已开始对营销队伍加强管理，相信人员作风会有很大的改善，工作积极性将会不断加强。 44. 广告与促销
2011-04-07
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P115 P109 智威汤逊-TCL王牌彩电品牌推广策略
年轻消费者更加寻求即时的，体验上的利益点，而年纪大的消费者更多的是寻求长期的，价值保证的利益点。 24. 转变 #1年纪大的消费者 消极的 对较长远的，出故障的担心 需要‘保障’ 年轻消费者 乐观的 即时回报
2012-03-25
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P66 培训是交流的过程
乌鸦的思考方式 ——销售经理的观念转变思路转换 ： 突破勤劳有余策略不足的瓶颈 先做人后做事，得人心者的天下 当官要为民做主 6. 乌鸦和兔子的关系： ——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领：
2010-11-07
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P66 动作分解打造销售执行力
乌鸦的思考方式 ——销售经理的观念转变思路转换 ： 突破勤劳有余策略不足的瓶颈 先做人后做事，得人心者的天下 当官要为民做主 6. 乌鸦和兔子的关系： ——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领：
2012-08-20
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P66 培训是交流的过程 66页
乌鸦的思考方式 ——销售经理的观念转变思路转换 ： 突破勤劳有余策略不足的瓶颈 先做人后做事，得人心者的天下 当官要为民做主 6. 乌鸦和兔子的关系： ——销售经理的角色转变被管理、执行者 策略思考： 团队率领：
2009-06-01
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P43 饭店品牌竞争策略-创新管理与持续发展
单元一：竞争制胜的必备条件必须适应竞争从静态向动态的转变 必须善于突破竞争对手定下的游戏规则 必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公
2012-01-03
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P43 凤凰饭店品牌管理培训--饭店品牌竞争策略
单元一：竞争制胜的必备条件必须适应竞争从静态向动态的转变 必须善于突破竞争对手定下的游戏规则 必须具备有效化解企业危机的技能 10. 必须适应竞争从静态向动态的转变静态竞争思维 卖废铁都要打越洋电话 请示的公
2011-09-04
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P14 2018中国行业发展及投资策略建议
wind 复华资产 7. 二、宏观经济：动力转变7工业化后期+城镇化后期+贸易战=经济增长动力转变，内需为王 8. 三、行业现状：产业调整8全球分工的转变-经济发展阶段升级-产业结构调整GDP贡献率统计情况深圳GDP统计情况
2018-11-05
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P11 海尔管理藏经阁
业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为驱动力、上下工序和岗位之间
2010-12-16
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P21 管理培訓特徵
5．培训师要做高超的“主持人” 7. 学习的目的增长知识 了解最新科学进展 提高技能 胜任更高工作要求 转变态度 培养良好职业意识 8. 管理培训的方法情景模拟 角色扮演 管理竞赛 自测问卷 金鱼缸 跟随学习
2011-08-06
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
环境。但是信念是不容改变的，必须始终贯彻如一。” 老托马斯、沃森在创办IBM时的品格：认真做好每一件事；尊重别人；衣着整洁；作风正直 坦率；性格乐观；最重要的就是忠诚 小托马斯、沃森在管理IBM时的五个经验： 1、良好的人际关
2012-10-07
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
能 16. 如何判断潜能——3个级别以下定义和十字路口模型一起描述一个人在特定环节所表现出来的潜能转变的潜能具有调动到十字路口模型中另外一个不同层级的工作岗位上工作的能力和意愿成长的潜能具有调动到十字
2009-03-20
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P150 230现代人力资源管理与组织文化
讲 传统人事管理向现代人力资源管理的转变转变的目的 传统人事管理的基本职能 向现代人力资源管理转变的基础与过程 3. *转变的目的内外部环境的变化对企业组织、战略调整的要求 传统人事行政模式向策略性人力资源管理模式的转变 降低组织决策失误率的重要措施
2009-12-07
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P19 第8课革命先行者孙中山课件（共19张PPT）
第8课 革命的先行者——孙中山 3. 1、了解孙中山早年的革命活动，知道孙中山是中国民主革命的先行者。 2、通过孙中山思想的转变，学习革命先驱将个人理想与国家、民族命运紧密结合的爱国精神，和为中华之崛起而勇于探索献身的精神。学习目标（课标要求）
2019-08-27
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P32 Media999广告提案解析
999广告提案解析——市场部 · 张波 2. 康师傅饮料产品 网络营销在线推广策略 3. 营销方式的转变：课题一： 广告已不如从前那样地有效 效力减弱 费用增加 效率下降 千篇一律 4. 启示：二十一世
2011-02-23
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P17 资本积累
料公有制与劳动者直接结合 6. 第二节 简单再生产 一、扩大再生产的源泉 二、商品生产所有权规律的转变 三、资本积累量的决定因素 7. 一、扩大再生产 扩大再生产：把剩余价值的一部分转化为资本，使生产在扩大规模上重复进行。
2009-09-08
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P35 建军93周年永葆人民军队不变的底色PPT课件
队在党的旗帜下前进，形成了一整套建军治军原则，发展了人民战争的战略战术，培育了特有的光荣传统和优良作风。八一 3. 我军的光荣传统0 1弘扬我军光荣传统的科学内涵与精神实质02弘扬我军光荣传统的重要性
2020-07-21
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P26 宏观调控与中国房地产企业发展
片面追求政绩，地方政府大量介入微观经济活动。 大量“形象工程”拔地而起，为投资热推波助澜。 迫切需要转变政府职能 、健全宏观调控体系 、推进金融体制改革 、加快投资体制改革步伐，约束其投资冲动。 高投入
2017-03-13
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P43 风险管理概述
Financial Group. 5. 加拿大银行简介 风险管理过程 风险管理框架 信用风险 市场风险 操作风险 利率风险 流通风险提 纲在资产负债管理讲座中详细阐述！详细内容可参见“现代西方商业银行核心业务管理”，
2011-10-18
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P97 神码员工手册
应知篇公司简介人才战略导入期 成长期 贡献期规划好 员工的 职业生 命周期企业人 专业人 事业人帮助员 工完成 三个历 程转变旗帜 加油站 舞台公司 充当 好三个 角色如何使员工与企业共同成长？西安平台员工必读 39. 应知篇公司简介人才战略导入期
2012-07-16
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