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实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估

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联系拜访市场→确定拜访时间、对象 B．  拜访前信息资料查询准备，研讨演炼打击策略 C．  拜访→争取提案机会→拜访业务技术分析报告 D．  拜访中发挥较好的，不好之处，改进办法 E．  市场需求分析（提案写作前）访谈计划安排，访谈提纲编写

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２、信息的获取困难 ３、信息不完整 ４、信息不对称 8. 企业财务管理的创新模式技术的创新为新的财务管理模式的运用提供了技术支持和可能 信息的集中管理 信息的实时采集 信息穿透中间层的垂直查询和指标统计与汇总

26. 最经常开设的课程（4）其它 人力资源 项目管理 生产、质量、维修 采购与物流 信息管理部的新技术培训 27. 谁最经常接受培训？高级经理（78%） 中层管理者（76%） 专业人员（73%） 一线班组长（70%）

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“十五”计划重点建设的三大枢纽机场示意 - 8. 货主需要更加可靠的供应链方案 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化

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70man_--_ 2. 机械理工伪文艺男银一枚秋叶软件 7年触网12年教育10年营销5年写作5年PPT3年 3. 五年八本书时间书名出版方式2007年11月超越对手-软件项目经理不可不知的18种技能独著+机工社

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通过本节学习，了解“绿色”信息产业并注意健康保护；了解信息产业企业的道德准则和从业人员道德准则；了解与计算机科学技术有关的法律法规；了解与计算机科学技术有关的职业、职位及择业的基本原则；懂得终生学习的重要性，树立终生学习的理念。 3

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