培训师成长手册
com/loveslide新手上路 9. 成功开场白3要素93有效开场的方法有: 引文法、提问法、利益法、故事法、数据法、案例法、游戏法考虑培训师自身的风格和特点考虑课程内容考虑学员状况http://weibo.co
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涵盖管理的所有职能:计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程,该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。 绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程。在这个过程
案项目销售均价及一房一价表销售合同销售推广资料销售的动态信息销售总结销售软件、客户关系软件客户信息数据库、客户关系管理方案根据销售周期或销售情况制订售后服务或附加服务内容 12. 设计管理组织功能主要职责
资源部开始数据提供部门(会计/财务/生产等)副总/营销公司总经理部门经理收集考核数据,提供考核意见审核部门经理的考核结果,提供考核意见审核副总及直属经理考核数据,并提供考核建议提供统计数据62134每
有必要检讨成果是否经过适当的期间内的投资及努力得到,且 是否具有改善的必要 • 根据非直观或传闻的实际数据来判断 • 按照过去先进事例,每年选订平均5件的课题,不能选定过大的 课题。3http://www
Date4中国金融学院电子商务研究所 5. 电子商务活动电子商务活动方式 电子业务方式 电子消费方式 电子贸易方式 电子数据传输 电子认证 电子化管理 面对电子商务 认识电子商务 掌握电子商务方法 开展电子商务活动 参与电
start 好的开始是成功的一半(1) 我们如何开展项目 —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKins
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1) 省钱2) 采购部门的 运作效率6) 内部用户的 满意程度 (记录性)3) 对已达成的框架采购 协议(FA)的使用4) 供应商的优化5) 与供应商关系KPIs Five C&P KRAs are already
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优秀的薪酬系统对内的激励性 对外的竞争性 14. 目前企业薪酬误区以为高工资就能吸引人 工资涨上容易降着难 工资保密制 高经济指标与低福利指标 岗位饱和度与工资饱和度不平衡 竞争性岗位工资不合理 注重物质报酬,不注重心理报酬
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了解区域内的市场情况,进行综合分析 选定主要商业客户,完善销售渠道 与商业客户签定合同及贷款回收 和商业客户谈判有关年销售协议、定货协议、信息服务及其他退还货的服务 管理好本区域内的所有有关销售文件 建立客户档案,建立业务档案,按期上报商务表
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台上重新构建一个封闭的、可自我发展的全新的中国服务外包产业生态系统。行业研究 7. 产业资源及信息数据库打造中国服务外包行业的平台化企业行业研究交易管理战略咨询政府咨询 解决方案行业媒体 解决方案产业资讯
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劳动合同管理 第一单元 草拟劳动合同和专项协议 一、起草劳动合同及各类专项协议 (一)劳动合同的含义 劳动合同:是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利义务的协议。 订立劳动合同的目的是为了在劳动者和