香当网

软件项目团队绩效考核方案 Version 0.1 Date：20120613  1、      设计思路 1、      考核目的 改善公司项目内部管理机制，保证软件研发项目按期、高效、高质完成，促进项目团队及个人自身发展。

软件项目沟通管理的几点建议 [摘要]本文提出了项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，指出把建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。

软件项目的风险管理策略 　　0 引言 　　软件项目风险是一种不确定的事件或情况,一旦发生,会对软件项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因,同时,如果风险发生,也导致某种后果。举例来说,风险成因可能是需要获取某种许可

软件项目管理中计划的重要性 　　经常听到有人发出“计划没有变化大”、“计划赶不上变化”之类的感慨，说这话的人肯定是没有做过计划或者是没有认真的做过计划的同志。计划和变化本来就是相辅相成的，没有计划，变化从何谈起

**科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录 项目开发计划 2 软件需求说明书 4 详细设计说明书 6 用户手册 8 数据要求说明书 11 项目开发总结报告 13 项目开发计划 　　编制项目开发计划的目的是用

浅析软件项目风险管理 　　摘 要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段,在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理,

风险管理:软件项目管理的精髓 缺乏真正的风险管理与控制是导致软件项目失败的最重要原因。实施有效的风险管理,做到真正风险驱动的迭代式开发,尽早排除架构(性能上)的风险也是最重要的。因此,风险管理是软件项目管

第一章 概述 本章主要描述该系统验收测试的目的和范围。 测试目的 描述测试目的：验收测试的任务是验证该软件的功能和性能及其他特性是否与业务需求一致。在本节必须对系统目前状况进行简略描述，并指明通过什么样的

关于软件项目管理流程分析与设计 　　摘 要：针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究了软件项目管理流程方法设计了软件项目运作过程的总体流程，分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果

软件项目质量问题出在哪里 　　在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质

软件工程ERP项目 需求分析文档 一.引言 1.1编写目的 此需求规格说明书对本ERP软件做了全面细致的用户需求分析，明确所要开发的软件应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员及软件开发人员能清楚地

基于关键链的软件项目进度风险管理 摘要：文中讨论基于关键链技术的软件项目进度风险管理方法。基于软件过程工作分解结构，预测各项工作在理想工作条件下的工期，考虑人力资源的约束与冲突，建立项目的关键链。通过

安全组软件项目质量管理经验 在软件产品的研发过程中，软件质量一直处于最为核心的地位。软件企业能否顺利发展需要多方面的努力，其中软件质量保障在其发展过程中占有非常重要的位置。对于一个软件项目而言，由于

软件项目管理的流程控制分析 　　软件项目管理是指在软件项目研发过程中，对软件项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，将研发任务与公司有关部门和相关人员紧密关联起来，使部门和工作人员目标明确、业绩清晰

关于软件项目管理的控制研究 　　摘 要：本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题，探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。、论文在阐述软件项目管理内容的基础上，针对

软件项目进度控制之浅析 　　众所周知,软件项目有其特殊性。首先,软件产品是无形的。软件项目管理者不能像其他项目管理者那样,能够从被开发的产品上看到进度、已经完工的部分是否与设计相符等,他们只能从其他人所提交的文档中来掌握相关的情况;其次

 软件项目交付验收 记 录 文 件 项目编号 项目名称 软件项目交付与验收计划 版本 编写 审核 审定 批准 生效时间 A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。 修改记录页

XX软件系统项目人员配置表 项目阶段 项目任务 任务描述 配备人员 备注 项目计划 调研分析 调研分析业务需求 项目经理1人 高级工程师3人 可行性研究 研究需求可行性及解决方案 项目经理1人 产品经理1人

软件实施项目经理的基本职责 职责： 1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理; 2. 负责实施项目的管理，

ERP软件项目经理如何开展项目启动 　　ERP系统的实施工作是一个系统性工程，同企业方的项目经理相比，实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉，对于项目的实施工作更加有经验，对整个项目实施工作的