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大型软件项目人力资源管理实践(二) 三、激励机制激励是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，从而激发成员的行为动机，激发成员充分发挥自己的潜能，为实现项目目标服务。无论项目大小，

IT软件项目风险管理三维结构研究 　　0 引言 　　伴随着中国加入世贸组织，网络经济的发展和电子商务的普及，IT软件项目的应用范围逐步深入到社会生活的各领域。但是，大量的调查研究显示，IT软件项目的失

软件项目范围的敏捷管理模式（上） 　　0引言 　　项目管理是一项非常有挑战性的工作,尤其是软件项目管理。做项目管理的人都知道“项目三角形”法则,也就是制约项目的三个因素———时间、成本、范围各构成三角形的一边

浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理 　　[摘要] 在实际软件项目管理中,阶段性的收尾管理工作往往不被大家重视,其实阶段管理收尾工作也是非常重要的。本文从阶段评审,文档记录等方面来阐述软件项目管理中阶段收尾管理的重要性。

前车之鉴 软件项目评估失败的十个原因 　　回想一下你已经完成的网络和软件项目，当初估算了多长时间和多少费用?有多少估算是准确的?IT项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢

软件实施项目经理岗位的职责范本 职责： 1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理; 2. 负责实施项目的管

原型法破解小型软件项目需求分析之痛 　　软件项目需求分析是一个项目的开端，也是一个项目建设的基石。在失败的开发项目中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。因此，一个软件开发项目想要成功的关键就是要

 学校招生管理系统 目录 一．项目启动 2 1.1系统概述 2 1.2可行性分析 2 1.3合同拟定工作 3 1.4生存期模型 6 二．制定计划 6 2.1需求分析 6 2.1.1功能需求 7 2.1

微项目2 探究软件的装配—导学案 一、回顾 计算机硬件的基本组成： 、 、 、 、 、 等。 提示：观察我们机房中你面前的计算机呈现在你眼前的硬件组成有哪些？ 二、你所熟悉的软件有哪些？ 请写出你平

 < 单击此处输入项目名称> 用户体验性测试报告模板 文档编号： 受控状态：受控 版本号：V1.0 年月日 修 订 记 录 类别：A – 增加 M – 修改 D – 删除 版本 日期 制定 类别 批准

基于风险因子分析的软件项目管理模型 摘要 软件项目开发过程中存在着大量不确定事件，这给项目的成功带来了风险。能否在规定的时间内交付软件产品，与项目进度计划是否合理、项目风险管理活动是否有效有很大的关

面对小型软件项目 坚持规范管理是王道 　　一个企业的管理，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的做法。如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件开发项目也一样，大项目和小项

企业做好软件外包项目的四大原则 　　笔者以前做过软件开发，对软件业比较熟悉，所以经常有很多商界的朋友委托我帮他们来外包软件，因此积累了一些外包的经验，现在就写出来与大家共享，希望对有软件外包需要的人有所帮助。

浅析软件项目进度管理中的积习流弊 软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。

如何准备一个成功的软件项目验收会 　　项目验收会在项目整个生命周期内是一个非常重要的里程碑。一般来说，客户同意召开验收会，就是对项目已基本认可，需要召集项目相关各方及专家来达成共识。因此，验收会不仅

基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充 摘要：本文从分析CMM的关键过程区域的基础上，结合软件项目合同的特点，对软件项目合同范围的定义进行了扩充，这对于降低项目开发的风险，提高软件开发方的过程能力成

在软件项目成本计算中引入估算、预算和决算体系 摘要：软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题，本文提出在软件项目成本估算中采用功能点方法，在软件项目成本预算中实施工作结构分解和C

对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 职责和角色不清楚往往是造成软件项目团队管理混乱的一个重要原因，一个好的软件团队必须根据团队规模的不同和项目本身的特点对项目成员的角色和岗位进行明确的划分，这样团

软件项目成本控制第一步：做预算 　　在做项目时，我们项目经理经常会被客户问到的一个问题就是“你帮我看看做这个事要花多少钱”。经验不足的项目经理或者是不知道怎么回答，或者就是小心翼翼的报一个数，然后的

浅析计算机软件项目管理中的需求分析 　　摘 要：计算机软件项目管理中的需求分析是提高软件质量的基础也是决定一个软件项目成败的关键。本文介绍了在需求分析研究中探索出的一些有效措施。 　　关键词：需求分析；用户方干系人；项目经理；需求分析员