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软件项目的规模估计历来是比较复杂的事 　　软件项目的规模估计历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致软件项目的规模估计往往和实际情况相差甚远。 因

解析软件项目范围管理控制的过程 　　过程是为实现某个特定目标而进行的一系列活动。做好项目范围管理主要包含项目启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制等过程。 　　启动过程：项目启动是指组织正

浅论一种加强软件项目管理的实践模式 　　摘 要：本文认真分析了目前国内软件项目管理中出现的问题，以提高软件质量、降低成本、加强软件项目的可控性为目标，在深入研究和探讨CMM的基础上结合软件过程.给出了

简单软件项目工作计划范例 　　1、前期工作 (一个月) 　　人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析。 　　2、实施准备阶段 (1周)

2017年软件商业运营项目计划书范文 　　1.0 项目概要 　　1.1 项目公司 　　1.2 项目简介 　　1.3 客户基础 　　1.4 市场机遇 　　1.5 项目投资价值 　　1.6 项目资金及合作

IT项目经理手册之---软件文档的必备要素 和大多数同行一样，我明白软件文档的重要性。不幸的是，在任务开始前我很少阅读文档。相反，我常常像视线不清的父母一样，在装配好他们孩子的自行车之后，还落下一两个零部件没装上。

企业软件工程项目管理案例浅析 　　[摘要]本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题，结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点，提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几

软件实施项目经理岗位的工作职责模板 职责： 1、负责客户现场的软件实施、软件部署、项目管理工作,确保实施项目任务按时保质地完成。 2、根据项目要求,制订项目实施计划与实施方案,并负责项目实施的全过程控制

15年最新软件项目工作计划范文样本 　　进度计划： 　　1、前期工作 (一个月) 　　人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析。 　　2、实施准备阶段

软件项目范围的敏捷管理模式（下） 　　3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用 　　敏捷最早出现于1995年,相比于“分析—设计—实现”这种“重量级”(heavyweight)瀑布式软件开发方法,敏捷

浅析软件项目管理中的需求变更控制 　　[摘要]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项目的需求变更进行有效控制和管理

浅析IT企业软件项目管理中的客户管理 　　[摘 要] 现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点

为什么软件项目的费用支出总是过高 　　为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 　　“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为

软件项目质量管理层次模型 　　摘要：本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 　　关键字：质量管理、软件开发、层次。 　　概述

基于客户的软件项目风险规避研究 　　摘 要：软件项目开发成功率低是软件行业的共识,主要是因为在软件开发过程中众多的风险因素造成。文章拟从以客户为中心的软件开发思想,以客户为主导的角度研究软件项目风险的规避行为

软件项目管理中质量控制的研究与应用 　　[摘 要]我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说

软件实施项目经理的主要职责说明 职责： 1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责; 2、编制项目计划、设计项目整体交付方案，并按计划和方案推进项目按期交付和结项; 3、规

最新软件项目工作计划范文模板 　　一、总纲 　　通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时

软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 　　项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计

Gartner项目组合管理软件的魔方图2003 Magic Quadrant for Project Portfolio Management, 2003 11 July 2003 Matt Light