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企业软件工程项目管理案例浅析 　　[摘要]本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题，结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点，提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几

软件项目范围的敏捷管理模式（下） 　　3 敏捷管理模式在软件开发项目中的应用 　　敏捷最早出现于1995年,相比于“分析—设计—实现”这种“重量级”(heavyweight)瀑布式软件开发方法,敏捷

15年最新软件项目工作计划范文样本 　　进度计划： 　　1、前期工作 (一个月) 　　人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查;人力资源部内部流程规划，网络部软件分析。 　　2、实施准备阶段

浅析软件项目管理中的需求变更控制 　　[摘要]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项目的需求变更进行有效控制和管理

软件实施项目经理岗位的工作职责模板 职责： 1、负责客户现场的软件实施、软件部署、项目管理工作,确保实施项目任务按时保质地完成。 2、根据项目要求,制订项目实施计划与实施方案,并负责项目实施的全过程控制

浅析IT企业软件项目管理中的客户管理 　　[摘 要] 现代企业能否获得持续发展与竞争力,很大程度上取决于其是否进行成功有效的客户管理。IT企业作为科技创新性企业,主要业务是做软件项目;由于其软件项目的固有特点

为什么软件项目的费用支出总是过高 　　为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 　　“低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为

基于客户的软件项目风险规避研究 　　摘 要：软件项目开发成功率低是软件行业的共识,主要是因为在软件开发过程中众多的风险因素造成。文章拟从以客户为中心的软件开发思想,以客户为主导的角度研究软件项目风险的规避行为

软件项目质量管理层次模型 　　摘要：本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 　　关键字：质量管理、软件开发、层次。 　　概述

软件项目管理中质量控制的研究与应用 　　[摘 要]我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说

软件实施项目经理的主要职责说明 职责： 1、作为项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责; 2、编制项目计划、设计项目整体交付方案，并按计划和方案推进项目按期交付和结项; 3、规

最新软件项目工作计划范文模板 　　一、总纲 　　通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。同时

软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 　　项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计

Gartner项目组合管理软件的魔方图2003 Magic Quadrant for Project Portfolio Management, 2003 11 July 2003 Matt Light

浅谈P3软件对工程项目的进度控制 一、在工程项目中应用P3软件的重要性 　　目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能

试论中小型软件企业的项目管理研究 　　摘 要：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点，指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异，提出了

项目管理案例教程第四习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、(收尾过程组）5个过程组

大型软件项目人力资源管理实践(一) 前言一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理

论软件项目管理中质量控制模型的应用研究 摘要：从“质量”概念中所涵盖的两大要素(质量的相对性、质量的经济性)出发，系统论述了软件质量管理的重要性。结合软件组织能力进程的成熟度模型(CMM)列举出两种

软件项目进度延期关键因素和应对措施 1.项目进度本身不合理 　　本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。