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浅谈P3软件对工程项目的进度控制 一、在工程项目中应用P3软件的重要性 　　目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能

试论中小型软件企业的项目管理研究 　　摘 要：本文分析了国内的中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面的特点，指出了中小型软件企业开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法来管理软件项目的差异，提出了

项目管理案例教程第四习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、(收尾过程组）5个过程组

大型软件项目人力资源管理实践(一) 前言一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理

论软件项目管理中质量控制模型的应用研究 摘要：从“质量”概念中所涵盖的两大要素(质量的相对性、质量的经济性)出发，系统论述了软件质量管理的重要性。结合软件组织能力进程的成熟度模型(CMM)列举出两种

Results Through People通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation东大软件集团有限公司 March 2001二OO一年三月 2. About this Material关于这份材料In

软件项目进度延期关键因素和应对措施 1.项目进度本身不合理 　　本着多从自身找原因的准则，对于进度延迟时候应该首先分析项目进度计划安排本身是否合理？对于项目进度计划安排是否合理影响因素主要应该从以下几个方面进行分析和考虑。

辩证的看待软件项目管理中的用户需求变更 　　【摘要】不断变化的用户需求对软件项目管理是一个挑战。引导用户需求，利用用户的需求变更，把因用户需求变更带来的风险转化成项目收益。结合国内的市场现状。辨证掌

论软件项目管理的现状分析和对策 　　摘 要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。 　　关键词：软件企业;项目管理;现状;分析;对策

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理 　　摘 要：成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积

1 售后服务的保障机制 项目成功的根本标志是客户满意，它贯穿软件项目的售前、售中和售后全过程。我们认为客户满意是一个实在的可以度量的目标，确保软件项目达到客户满意，尤其确保软件项目交付后长期的售后服务过

软件项目常见风险及其预防措施 摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇

1、国际警务合作系统二期：完成系统的升级改造工作。目前，已以全局范围内正式使用，系统运行情况良好； 2、驻警制证书签到系统：完成系统的开发工作。目前，已完成系统的布署工作，但因客户的VPN环境不稳定因纱，系统仍未在全局范围内运转起来；

机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言：根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据目前

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软件项目质量保证的策略与实践 　　摘 要：对软件项目实施全过程的质量管理作了详细论述：在需求分析阶段通过结对分析与需求评审来保证需求分析的质量;在设计与开发阶段，制订相应的软件开发规范，并严格执行，

一个软件项目的自主参与式团队建设实验 　　1.0团队建设所面临的挑战 　　团队建设是项目的人力资源管理的一个重要组成部分。其主要目的在于培养团队成员的能力，以及提高成员间的交互作用，从而提高软件项目的业绩水平[1]。

软件实施项目经理岗位的主要职责 职责 1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理; 2. 负责实施项目的管理

关于软件项目外包中采购管理的探讨 本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包