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辩证的看待软件项目管理中的用户需求变更 　　【摘要】不断变化的用户需求对软件项目管理是一个挑战。引导用户需求，利用用户的需求变更，把因用户需求变更带来的风险转化成项目收益。结合国内的市场现状。辨证掌

论软件项目管理的现状分析和对策 　　摘 要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。 　　关键词：软件企业;项目管理;现状;分析;对策

一个软件项目的自主参与式团队建设实验 　　1.0团队建设所面临的挑战 　　团队建设是项目的人力资源管理的一个重要组成部分。其主要目的在于培养团队成员的能力，以及提高成员间的交互作用，从而提高软件项目的业绩水平[1]。

用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理 　　摘 要：成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积

1 售后服务的保障机制 项目成功的根本标志是客户满意，它贯穿软件项目的售前、售中和售后全过程。我们认为客户满意是一个实在的可以度量的目标，确保软件项目达到客户满意，尤其确保软件项目交付后长期的售后服务过

软件公司项目部部门职责和业务流程 文件名：部门职责 部门：项目部 编写： 审核： 制定日期：2002年 月 日 编号： 页数： 版本： 一、 部门设置目的： 　　保证与发展公司软件工程与系统集成布线工程销售业务

1、国际警务合作系统二期：完成系统的升级改造工作。目前，已以全局范围内正式使用，系统运行情况良好； 2、驻警制证书签到系统：完成系统的开发工作。目前，已完成系统的布署工作，但因客户的VPN环境不稳定因纱，系统仍未在全局范围内运转起来；

机场项目工程管理软件的应用之成本控制操作要点及流程 前言：根据北京某集团机场项目部（其性质为总承包方）实际情况及项目情况，由于目前该项目部经营部人员对电脑、软件掌握程度、接受程度比较高，同时根据目前

软件项目常见风险及其预防措施 摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇

软件项目质量保证的策略与实践 　　摘 要：对软件项目实施全过程的质量管理作了详细论述：在需求分析阶段通过结对分析与需求评审来保证需求分析的质量;在设计与开发阶段，制订相应的软件开发规范，并严格执行，

软件实施项目经理岗位的主要职责 职责 1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理; 2. 负责实施项目的管理

关于软件项目外包中采购管理的探讨 本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包

软件项目的预算应该是什么流程？ 我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作。

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浅谈软件项目管理应注意的问题 　　软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。

“自动算量”软件在项目成本管理中的应用及存在的问题 【摘要】探讨利用软件实现工程造价计算中工程量的自动计算及目前此类软件应用中存在的问题及其原因分析，提出解决存在问题的几点思考。 进入信息时代，计算

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软件项目获取用户需求的沟通技巧 　　软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益

导航灯软件项目可行性研究报告 本报告在前期的市场调查的基础上，根据股票软件市场的规模、发展趋势，结合《导航灯》软件的特点，进行市场营销模式的制订和可行性分析。 行业发展及市场状况 一、股票软件市场整体状况及规模

为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用 我国软件业与世界先进国家相比，差距甚远，其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天，软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为，对软件开发机