香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8784个资源

P19

 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2

2011-08-22    6406    0
P62

 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页

Arthur Andersen All rights reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架

2012-10-13    22383    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2011-12-11    23499    0
P40

 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0

委员:吴基传 全国人大常委 袁伟民 国家体育总局局长 陈昊苏 中国人民对外友好协会 会长 陈 元 国家开发银行行长 何界生 中国金融工会全国委员 会主席 赵化勇 中央电视台台长 白景富 国家公安部副部长 蔡庆华

2009-07-22    12261    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案-63页

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2009-05-14    5484    0
P63

 员工职业化任职资格评价实施方案

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2011-02-10    23204    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2011-02-17    31486    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

级别划分及定义目的:为资格标准与行为标准开发定下基调 级别划分:管理类3级、技术类5-7级、市场类3-5级 级别定义要求:知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1)级别名称:中级工程师

2012-08-01    15552    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例 实施ERP系统需要企业各级人员的支持和投入

2009-07-11    19467    0
P41

 第3章需求分析PPT

1. 软件需求指用户对所开发软件在功能、性能、环境、可靠性等各方面的要求。 需求分析主要回答待开发的系统必须“做什么”,并用《需求规格说明书》的形式准确、详细、规范地表达出来。 注意: 在需求分析阶段,系统分析员的主要关注点是

2019-05-29    1804    0
P125

 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投

2012-01-05    20241    0
P125

 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投

2012-08-26    20994    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 (北京研究院) (广州研究院)会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投

2012-03-18    9978    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

组织绩效产品合格率99.99% 准时交货率100%流程绩效市场占有率提升2% 老客户挽留率100% 新客户开发率1% 客户绩效经营利润增长30% 销售收入增长30% 财务绩效因果链价值链关键绩效驱动因素 25

2011-05-09    10836    0
P63

 信息化建设

事之一 2. 内容概要山区信息化建设概况 山区信息化建设内容 山区信息化建设情况 3. 山区信息化项目背景为贯彻落实XX省第九次党代会提出的区域协调发展战略,加快山区发展,抢抓信息化发展的机遇,解决山

2009-07-19    15677    0
P140

 項目管理基礎

1. 项目管理基础 FUNDAMANTALS OF PROJECT MANAGEMENT 饶 忠 2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成,也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。

2012-02-08    23749    0
P39

 机构知识管理的实施方案建议书

实施步骤在需求分析的基础上制订机构知识管理的战略 在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务* - 6.

2012-08-18    17064    0
P38

 山九物流系统提案

山九物流系统提案上海交大欧姆龙软件股份有限公司 2002.2 2. 山九物流系统提案1. 硬件、网络构成图 2. 系统软件 3. 系统安全 4. 系统提案 5. 开发体制与开发方法 6. 开发日程表 7. 交货文档

2010-07-16    11295    0
P44

 远卓-中太数据:产品研发策略

产品 策略 营销 策略分销渠道策略客户 策略研发 策略本文件的 主要内容1 3. 研发策略说明 本次项目中,远卓并未对产品研发体系进行深入系统的了解和诊断,在此仅提供远卓在行业内总结的一些较为先进的方法

2012-01-01    19160    0
P54

 Turbolinux端到端企业级解决方案

EnFuzion : 跨平台并行计算软件 Cluster Server:跨平台负载均衡软件 TurboHA: Linux 高可用软件 Cockpit: Linux 布置与管理软件 Power Web: 高性能

2012-02-06    8758    0
1 ... 31 32 33 34 35 ... 50