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麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划1 3. 有远大抱负，也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负：

金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计划缜密、资源完备的项目以及对项目管理职责的一致认同。Giles Brennand先

9001标准遵循的基于过程的质量管理体系的原理，是不可以被删减的。在符合删减原则时，所删减的可以是第７章的某一节（如删减7.3节“设计和开发”），也可以是某节的某个条款（如删减7.5.4条"顾客财产"）。  ISO9000:2000族标准简明培训教程

凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络

也是最基础的项目是ERP。 健康检查结果有二：健康，有病。 怕有病，不检查即可？ 企业上ERP结果有二：成功，失败。 怕失败，不上ERP即可？ 12. 知识的分类：可辨认知识 vs. 可操作知识 软件公司的：

仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力（敏锐性） 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系（知识的管理能力） 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力（沟通能力） 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力（专注力）

在3GHz以下频段，为FDD使用的成对频谱非常困难，而TDD所需频率则容易安排 使用第三代移动通信，开发新频段是发展移动通信的必然频谱资源 10. 移动数据和市场竞争通信网中，数据业务的增长速度比话音业务增长快几倍

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8种典型的不同需求情况及其相应的营销管理任务负需求————扭转性营销 无需求————刺激性营销 潜在需求———开发性营销 下降需求———恢复性营销 不规则需求——同步性营销 饱和需求———维持性营销 过度需求———抑制性营销

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系

告等等） 广告的执行制作 媒介投放 策划及执行媒体策略制定 媒体计划 媒体购买 媒体监播 新媒体的开发应用 品牌发展 策划及执行市场调查的计划与组织 发掘与分析 品牌定位的制定 新产品概念发展及命名 商标(BI)/包装设计，BI应用设计

“应当，Should”，表示建议，仅起指导作用 ISO9001：2000取代： ISO9001：1994 质量体系---设计/开发，生产，安装和服务的质量保证模式 ISO9002：1994 质量体系---生产，安装和服务的质量保证模式

1、背景情况。 2、理论简述。 3、房产开发案例讨论。 4. 1、建设工程全过程成本管理背景情况 1.1建设工程成本管理现状和问题 （1）建设周期内容阶段衔接脱节。建设工程项目经历机会研究、决策、设计、发包、

XX的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进事业部层面的供应链整合事业部供应链新产品开发采购订单处理生产物流与运输计划预测销售与营销客户服务整合方法信息技术说明首先改进供应链下游，如物流

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人工智能的表现形式（应用形式） 智能软件：智能软件系统：专家系统 智能的程序模块：WORD 智能设备：具有一定智能的设备 智能网络：智能化的信息网络 智能计算机：拟人化的智能机器 Agent：智能体，具有智能的实体，软件开发的重要突破口。智能体是智能体程序结构的结合。