008咨询公司整体运作流程
满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装 （核心项目+辅助项目+边缘项目）公司服务区域和行业的界定
2010-12-08
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P56 P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财
2012-04-11
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P56 咨询公司整体运作流程
满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设 3. 市场管理流程公司服务项目的界定和包装 （核心项目+辅助项目+边缘项目）公司服务区域和行业的界定
2010-03-09
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P94 绩效管理讲座
能力发展计划 主管领导和员工共同确定为了实现绩效计划所必须的能力发展需要，并根据此设定能力发展具体实施方案，跟踪评估能力发展落实情况。 34. 企业愿景和使命 企业战略规划成功关键因素（CSF）战略性财
2010-03-16
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P44 xx—XX战略报告
技术管理 营销管理 生产管理 财务管理 采购管理 项目管理组织构架 权责描述 人员招聘及培养 团队建设xx战略设计：战略－运营－组织 13. 时间价值第三层面第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场
2012-11-25
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P53 新课标的解读PPT
课程的价值 体育与健康课程对于提高学生的体质和健康水平， 促进学生全面和谐发展，培养社会主义现代化建设 需要的高素质劳动者， 具有极为重要的价值作用： 1.增进身体健康； 2.提高心理健康水平； 3.增强社会适应能力；
2019-05-10
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
BCG很早进入中国市场 是第一家在中国获得营业执照的国际性管理顾问公司798090开始为中国企业和政府机构工作开始为中国企业建设项目工作85开始为跨国公司工作上海办事处正式开业 (第一家获得执照的主要国际咨询公司)BCG对中国
2011-09-09
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
美国杜邦公司为了管理公司内不同业务部门的工作，在兰德公司的协助下提出了“关键线路法”，并应用于新化工厂的建设，以后又应用于生产设备的维修，效果很显著。杜邦公司在采用这种方法后的一年中就节约了１００万美元，五倍于该公司用于研究发展ＣＰＭ所化经费。
2010-08-10
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
等方法，对财务原始数据、6S管理报告编制过程及相关资料进行检查，披露其中的问题及不合理之处，提出具建设性的改进意见，维护6S管理报告数据的真实完整性。 3、促进预算管理的层层落实。有的利润中心特别是有
2009-05-24
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
日11月19日 业务流程 优化 佛山 调研工作 规范集中 培训职业发展设计人力资源管理流程企业文化建设 7. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*人力资源项目提
2010-03-08
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
除办有《北京日报》外，还拥有《北京晚报》、《京郊日报》、《北京晨报》（与《北京青年报》合办）、《北京经济报》、 《北京社会报》、 《首都建设报》、 《宣传手册》、《新闻与写作》和同心出版社，其中日报、晚报和晨报是集团的核心品牌。 北京日报
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
除办有《北京日报》外，还拥有《北京晚报》、《京郊日报》、《北京晨报》（与《北京青年报》合办）、《北京经济报》、 《北京社会报》、 《首都建设报》、 《宣传手册》、《新闻与写作》和同心出版社，其中日报、晚报和晨报是集团的核心品牌。 北京日报
2010-12-02
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P100 6S与战略管理ppt
顾客利润贡献 单位成本 资产利用率 顾客争取 顾客延伸 顾客满意 战略描述 21. 业务战略规划战略长期规划实施方案、年度预算业务战略体系 22. 全面预算体系战略落实业务战略基础全面预算管理战略规划经营预算资本支出预算财务预算细化战略目标
2019-03-26
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P100 2005思源 北京首开望京K7区项目市场定位及营销策划方案
因素分析望京区域房地产市场分析项目市场形象定位目标客群定位项目产品分析项目分组团定位各组团营销策略及实施方案项目产品的多样性2005年6月第2页 3. 目 录第一部分 望京区域房地产住宅市场分析 第二部分
2019-03-30
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
责任人（即《安全生产法》所指的主要负责人）实施最高安全监督级别职务的人员。 6. 第一部分 双体系建设 7. 两个体系的构建符合安全监管顶层设计理念，通过标准及要求的制定，政府投入资源实施安全教育培训
2019-05-02
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P128 财务风险管理---企业内部控制
即使企业完全知道如何建立结构,但是如果缺乏可行的操作细节,缺乏可行的实施方案,缺乏具体的落实环节,这个框架将成为导致灾难的魔鬼;只有有了符合实际的可行的实施方案,方向正确的框架才能够变为可行的. 27. 对许多企业
2011-11-14
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P69 mchinsey-系统解决方法培训材料
解决问题样板表问题: 目标:第二步: 分析问题 流程人员设备材料根本原因第四步: 选择方法并制定实施方案第五步: 方案的实施第六步: 评估标准方法并标准化第三步: 形成潜在解决方法原因编号找到的根本原
2012-05-14
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P128 财务风险管理专题2
即使企业完全知道如何建立结构,但是如果缺乏可行的操作细节,缺乏可行的实施方案,缺乏具体的落实环节,这个框架将成为导致灾难的魔鬼;只有有了符合实际的可行的实施方案,方向正确的框架才能够变为可行的. 27. 对许多企业
2010-01-18
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P69 麦肯锡：系统解决方法培训材料
解决问题样板表问题: 目标:第二步: 分析问题 流程人员设备材料根本原因第四步: 选择方法并制定实施方案第五步: 方案的实施第六步: 评估标准方法并标准化第三步: 形成潜在解决方法原因编号找到的根本原
2012-07-20
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案 将开展工作 听取高管意见，对战略报告进行完善 补充完成治疗领域分析报告 内外部环境分析 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案 制定2005年营销方案 心脑血
2010-05-21
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