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提高对GSP认证的认识，强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规，强化全员“质量第一”的意识，结合企业实际制订GSP实施方案 建立和完善GSP管理的一整套的制度及文件体系 建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求 按GSP要求进行相应的人员配置和员工培训

程和制度设计的基础 5. 5定位为区域专业的人居和生活服务集成商 以房地产为主，谋求在市政配套设施建设、商业、旅游业等领域的发展机会 利用高新地产的资源与品牌优势实现高速成长战略的要点未来要实现开发经营并举

正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 14. *企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展 15. *第一阶段：了解学习阶段企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点培训特点

户群； 区域发展：唯亭镇政府可能进驻本区域，可带动整个区域快速发展，周边项目陆续开发完成，生活配套建设并使用，生活氛围逐渐成熟； 政策影响：政府为扩大内需、稳定经济，拯救房地产市场，不断出台信贷、税费

。 同时，根据公司决策层对高管层及核心人员（如研发人员）进行长期激励的愿望，设计个性化的激励方案，建设相应激励机制。 华海集团导入战略导向型绩效与薪酬管理体系变革方案 49. 我们的目标 制定能够促进

招聘策略安排 招聘渠道分析与选择 14. 工作分析的基本流程1.准备阶段： 确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料 外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料 内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表

规划步骤226 27. 方案内容介绍：55：仓储规划方案广医物流中心自动化水准设定集装化单元技术实施方案广医物流中心区域规划广医物流中心作业策略物流设备选型及配置方案仓储规划方案内容27 28. 方案

，体现梅高的传播服务价值。 竞争对手和自我的现状了解（附调查表二份）。 对比总结，提出诊断意见和实施方案。45 46. 品牌传播工作内容和工作方法的思考 试点市场的传播诊断： 资讯搜集方法： 目标消费

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ZhiNet我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 17. 处方药与非处方药分类管理实施方案出台前，中央电视台进行了一次关于OTC市场消费情况的调查，调查显示非处方药日渐走进人们的生活之中

50. 创造能力 创造能力是创新能力的核心，它是指首次提出新的概念、方法、理论、工具、解决方案、实施方案等的能力，是创新人才的禀赋、知识、经验、动力和毅力的综合体现。 51. 实践能力　 指社会实践能力。提出创造发明成果

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22. 步 骤按工作性质将企业的全部岗位分类 收集有关岗位的各种信息 制定具体工作计划，确定详细实施方案。 以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。 规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。

Consulting后续工作建议确定主要 岗位KPI指标 制定绩效 考评用表 制定绩效考评 制度及流程 实施方案内容考评工作体系 中高层述职考核 制度及相应流程 中基层目标/任务 考核制度及相应 流程 工作步骤方法

行业协会 贸易展示 实地参观找出差距 分析差距讨论沟通 确认各级绩效标准制定具体绩效改进方案 调整实施方案标杆超越考核法的程序 44. *Y化妆品公司案例：Y公司是一家生产美容化妆品和保健品的企业，全美

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上海分公司人员发展计划汇总姓名岗位职务指导员部 门： 计划期 计划目标专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它实施方案14 16. 确定个人 发展目标学习计划工作计划拟定行动方案实施年中、年终总结与指导员沟通个 人

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