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5解决目标冲突进行事项排序之前的第三个问题可以督促你努力做好当前的事情。根据目标的重要性而不是根据目标耗费的时间进行决定。模仿之前的ABC排序，按照重要性以及时间进行排序。不断地修改和更新你的目标和排序。 9. 从现在开始Chapter

选才如何给公司带来竞争优势提高生产率 减少培训成本 西南航空公司：“我们的费用可以被超过；我们的飞机和航线可以被模仿。但是，我们为我们的顾客服务感到骄傲。通过有效性的雇佣，我们能为公司节省费用，并且达到生产率和顾客服务的更高水平。”

职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R＆D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本 灵活性加效率性 成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略 R＆D 制造 营销

。 3. 《中国开放的大门只会越开越大》01 《稳步推进中国特色自由贸易港建设》02 《共建创新包容的开放型世界经济》03 《开放合作，命运与共》04目录 4. 《中国开放的大门只会越开越大》第一章 5

效解决现场安全隐患，避免安全事故发生! 14. 7S安全可视化管理要求库大门、保安室警戒线；拒马；门口消防通道禁停标识 库大门形象、警卫室门牌、警戒、安全提示标语 限速标识 保安室防爆器具 手机集中保管箱

基本配色——奔放返回 目录返回色标 13. 2. 基本配色——传统传统的色彩组合常常是从那些具有历史意义的色彩那里仿来的。 蓝、暗红、褐和绿等保守的颜色加上了灰色或是加深了色彩，都可表达传统的主题。 例如，绿，不管是纯色或是加上灰色的暗色，都象征财富。

2004年正式创业，MaJoy总裁 2004年底，茅侃侃巧遇一国企老板，将MaJoy项目跟该总交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营，整体投资预计将要3亿

5，你常常偷偷地去摆弄不让你摆弄的机器机械（如打字机、摩托车、电梯、机床等） 6，看到老师傅在做活，你能很快地准确地模仿。 17. 研究型： 1，你对电视或单位里的智力竞赛很感兴趣。 2，你经常到新华书店或图书馆翻阅图书（文艺小说类除外）。

6. 干吗　压根儿 讨厌　发怒　批评 来访 担保 发疯 搞不清 汪汪 差不多 百发百中 忍着 模仿 子弹 我会认 7. 多音字我能分a.行吗（ ) 干吗( ) b.压力（ ) 压根儿( ) c.担心（

广播广告的特点：充分考虑到它的音乐性， 放音乐电台：能充分发挥到广播广告的音乐性，制作出尊贵不容模仿的很有品位的音乐单元。 创意表现：高贵而典雅的“音乐广播剧”单元。一般规格分为3分钟单元，5分钟单元。

只有60分左右，数学和英语还不及格。 案例二：七年级学生悦鑫的学习成绩总是不太让人满意，于是他就模仿学习成绩很好的佳怡的学习方式，结果一段时间后，悦鑫感到很不适应，成绩竟然更差了。上述案例给我们的启示是什么？

黃南圖接班；1998年，頂新魏家入主，味全換手經營。 6. 產業分析完全競爭市場 產品同質性高且模仿能力強 7. 改革切入點：產、銷、人、發、財 生產：規模經濟，降低成本 行銷：早期無行銷 人事：聘請P&G的蘇守斌出任總經理

3、通过体验来探索（经验式）； 4、关注关系，凭借情感（共识和心理默契）； 5、个人表现与创造（但难以模仿）。劣势： 1、理性思维（事实与数据）； 2、外部世界的指导（工具和方法）； 3、运用理论来探索（假设与模型）；

感受静摩擦力1．将手掌用较大力压在桌面上并向前用力，使手掌相对于桌面静止。2．用两根手指在桌面上模仿人走路的情景，感受指尖受摩擦力方向。◆静摩擦力定义：两个相互接触的物体，当它们有相对运动的趋势时，在

3、获取信息的途径： （1）欲捕 “鱼”先撒网——建立信息获取与反馈的网络 （2）花钱“买”信息——引进模仿、社会咨询 （3）“间谍”行动——旅游参观法、“猎头”挖人法、情报窃取法、 派员渗入法、处处留心法、媒介收集法等。

要求：全面提高质量意识，提供优质服务 长期成效：永远留住顾客 21. 竞争优势技术、产品特征、营销战略等很容易被竞争对手所模仿，而服务是产生差异性的主要手段 顾客服务的质量是整体产品的重要特征和不可分割的部分，也是顾客决定购买和重复购买的主要因素

握一些心理学方面的知识并巧妙的加以运用，人的常见心理有： A. 同情心：擅长诉苦，讲述自身的难处、苦处 B. 模仿心：现在只有您没有支付货款，其他顾客都已经按时付款了 C. 公正心：产品已经交付，售后服务已经完成，己方业务已经全部履行

浪费粮食可耻全世界各地还有很多地方的人吃不饱 16. 浪费粮食可耻游戏：体验农民的辛苦游戏规则：手握笔，模仿弯腰“插秧”，持续1分钟！ 17. 浪费粮食可耻为了几十块钱起早贪黑卖菜面朝黄土背朝天地耕作不畏寒冷在外打工父母的钱是这么挣来的……

的 方 式 儲 存 於 資 料 庫 中 組 織 的 智 慧：個 案 推 理 人工智慧 18. 模 仿 生 物 大 腦 處 理 模 式 的 電 腦 硬 體 或 軟 體 以 產 生 學 習 能 力 的 型

竞争分析1、行业中卖家的数量和级别？卖家的地区分布？ 2、行业中最强的卖家是谁？ 3、行业中发展最迅速的卖家是谁？ 学习——模仿——超越 42. (本页无文本内容) 43. (本页无文本内容) 44. (本页无文本内容) 45.