提案技巧
发展你的风格 Developing Your Own Style 没有所谓 "奥美标准贩卖法" 各人自有风格，模仿不是辨法 诀窍在於去观察别人成功的要素，转换成自己的方法和风格 8. Now Let’s Start
2010-07-06
28362
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5572个资源
P22 P40 历史课程标准解读
实践学习包括练习、收集资料、制作图表、写作、实验、参观、表演等 评鉴性学习包括欣赏、研究、总结、评论、创作等 交流性学习包括模仿、暗示、讨论、访问、调查、游戏、社会活动等 24. 探究式学习方式学生主动参与教学 善于提出、解决和总结问题
2011-04-24
22873
0
P22 四川联通165形象推广策略
新的竞争对手（吉通、网通）已经涌入。 营销手段的广泛使用使本公司难有新的营销新意。 竞争对手可能进行的营销手段的模仿，导致定位区隔不明显，产品及服务概念模糊。8成都阿佩克思广告有限公司 9. 第三部分：竞争对手分析主要竞争对手（特征）
2011-07-05
29343
0
P23 市场环境分析
面对同质化的市场环境，新产品进入茶饮料市场难以从产品本身寻找有效差异。整个茶饮料市场进入门槛低，产品的创新也极其容易被模仿。 我们需要的是从延伸产品中寻找差异，即通过形式产品（包装、造型、品牌）的差异来体现产品延伸的附
2011-07-17
3085
0
P27 知识管理的理论模式与架构
內容：基礎技術的研究（製造、行銷）、產品的商業化…；通常出現在流程密集的產業，如化學產品。 優點：不易模仿。 缺點：會有NIH ( Not-Invented-Here)的情結。 24. 外部輔助內部發展 內
2010-02-08
20372
0
P19 薪酬体系
界定企业发展所需的核心专长与技能，例如洞察力/预见力、执行能力等； 培养员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。培养方法例如： 日常工作演化法 专项团队蕴育法 兼并法 9
2012-06-02
12364
0
P23 茶饮料市场分析
面对同质化的市场环境，新产品进入茶饮料市场难以从产品本身寻找有效差异。整个茶饮料市场进入门槛低，产品的创新也极其容易被模仿。 我们需要的是从延伸产品中寻找差异，即通过形式产品（包装、造型、品牌）的差异来体现产品延伸的附
2009-09-01
15892
0
P26 奥美广告_贩卖好作品
Your Own Style 发展你的个人风格我们不想发明"奥美标准贩卖法". 每人各有自己的风格, 模仿不是办法. 诀窍在於去观察别人如何成功的提案, 转换成你自己的方式和风格. 但是不论如何, 不能让自己变成灰色的贩卖者
2010-01-13
21071
0
P22 奥美广告_提案技巧
发展你的风格 Developing Your Own Style 没有所谓 "奥美标准贩卖法" 各人自有风格，模仿不是辨法 诀窍在於去观察别人成功的要素，转换成自己的方法和风格 8. Now Let’s Start
2009-03-13
3651
0
P36 上海同济-企业人力资源管理
西南航空公司的竞争优势源泉是什么？他们的战略是什么？有何能力？ 实施这一战略需要那些资源？ 这些优势是可持续的吗？可以被模仿吗？ 我们从西南航空公司中可获取那些经验？ 21. 赫伯.克利和 带来的领导经验 在任何一家组织中，谁是人力资源的最高管理人员？
2009-01-16
4415
0
P20 如何成为销售高手
发掘第二需求人类的欲望 第一层次欲望： 食欲、性欲、安逸欲 第二层次的欲望： 拥有的欲望，自我保护的欲望 优越的欲望，模仿的欲望 安慰的欲望，好奇的欲望 偏爱的欲望，自我实现的欲望 14 15. 签约行动 减轻对方 心理压力对方通常会思考
2009-08-22
16224
0
P36 企業人力資源管理
西南航空公司的竞争优势源泉是什么？他们的战略是什么？有何能力？ 实施这一战略需要那些资源？ 这些优势是可持续的吗？可以被模仿吗？ 我们从西南航空公司中可获取那些经验？ 21. 赫伯.克利和 带来的领导经验 在任何一家组织中，谁是人力资源的最高管理人员？
2011-08-10
23703
0
P23 茶市场环境分析
面对同质化的市场环境，新产品进入茶饮料市场难以从产品本身寻找有效差异。整个茶饮料市场进入门槛低，产品的创新也极其容易被模仿。 我们需要的是从延伸产品中寻找差异，即通过形式产品（包装、造型、品牌）的差异来体现产品延伸的附
2009-01-09
21760
0
P36 146企业人力资源管理
西南航空公司的竞争优势源泉是什么？他们的战略是什么？有何能力？ 实施这一战略需要那些资源？ 这些优势是可持续的吗？可以被模仿吗？ 我们从西南航空公司中可获取那些经验？ 21. 赫伯.克利和 带来的领导经验 在任何一家组织中，谁是人力资源的最高管理人员？
2011-10-16
6905
0
P28 个人金融业务与产品开发
在一起的一切服务。 12. *3.银行新产品的开发（1）无形性（2）不可分性（3）同质性（4）易模仿性 13. *3.银行新产品的开发 3.1.2.银行产品的层次（1）核心产品（2）基础产品（3）扩展产品
2012-04-19
12388
0
P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
）。决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措。决定是否在现有的暂时优势基础上竞争，这些优势中的每一个都是会被模仿的，但也会被客户的下一个优势所取代。（这是个不断增加创新的战略） 对创新及随后的创新战略的决定取决于公司业务在两个轴上的位置：a
2012-04-10
27424
0
P125 67战略管理
）。决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措。决定是否在现有的暂时优势基础上竞争，这些优势中的每一个都是会被模仿的，但也会被客户的下一个优势所取代。（这是个不断增加创新的战略） 对创新及随后的创新战略的决定取决于公司业务在两个轴上的位置：a
2010-04-09
10964
0
P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
）。决定在什么情况下可以施行改变竞争基础或创造性的举措。决定是否在现有的暂时优势基础上竞争，这些优势中的每一个都是会被模仿的，但也会被客户的下一个优势所取代。（这是个不断增加创新的战略） 对创新及随后的创新战略的决定取决于公司业务在两个轴上的位置：a
2011-09-06
8500
0
P150 2013年版电力建设工程定额介绍建筑工程ppt
（8）完善砌筑定额子目。（9）编制成品件安装定额，明确门窗附件的组成。 （10）增加装饰定额子目，取消如仿瓷等落后、非 环保型定额子目。（11）调整油漆项目。（12）整合、完善电力工程构筑物定额项目，协调
2018-10-09
2785
0
P58 企业执行力提升
为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。 7. 关注执行能力ABB公司名誉主席巴尼维克
2011-06-19
27321
0