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堂伽蓝殿祖师殿钟楼鼓楼 82. 山门殿 —引子：寺庙坐落位置峨眉山 83. 山门殿 —简介佛寺大门称“山门”。通常寺院为了避开市井尘俗而建于山林之间，因此称山号、设山门。后世造于平地、市井中之寺院，亦泛称山门。

人已经成为社会的中坚力量。这场考试，也为中国高等教育重回春天推开了大门。 26. 20分钟邓小平一言拍板， 重开关闭11年的高考大门 听完查全性的发言，邓小平表态："十六字方针必须推倒。恢复统一高考从今年开始。"

尽量使用仿真材料，利于维护降低成本。 15、园区内尽量减少水体景观的设计，运行成本高。 16、小区大门出入口、车库通向电梯前室通道均应考虑修建无障碍通道，方便残疾人通行。 17、园区安装儿童游乐设施及

4）试在文中找出两处运用反衬手法的情节，并分析其作用。 一是以两山高大反衬移山艰难，开头极写两山之宏伟，是为后来写愚公的决心移山做引子。 二是写操蛇之神的惧怕反衬愚公的矢志不移，更好地反衬其精神的伟大。 21. 5)把

的、冒险的目标”(“BHAG”是英文“big、hairy、audacious和goals四个词的缩写)。像登山和登月一样，一个BHAG可能充满艰难险阻，可能令人胆怯，可能危险非常大。但是冒险有冒险的乐

船”要旨：第一时间走到一起来，变“你我”为“我们” 20. *作者：李泽尧*遣词造句修炼有方１。模仿——收集好句子、句型：经典句子收集，录音机、放音机、复读机 ２。深化、熟能生巧——写出来、表达出来、自我检查

沟通技巧培训：接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等 招商专业知识培训：招商流程、谈判技巧、表格填写等 招商要领培训：招商的战略步骤、目标分解、经销商定位、合同解读、市场操作方案、常见问题的解答与应对等

你想清楚了吗，为什么要入党？入党为什么？ 10. 有人说现在入党越来越难，因为入党的“门槛”很高，很难迈进党组织的大门。入党绝非“过门槛”，而是“上台阶”。入党后，党员相比普通群众思想上和行为上站在了“更高的位置”，当然这个更高的位置，不是多了什么特权，

本古卷叫死海古卷。“巴比伦之囚”重塑信仰 2000多年恪守《旧约》； 八米长羊皮古卷，千万遍无误抄写，体现出一个民族的认真、执着和坚忍。 12. 点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本第4期

关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在於执行力的高低。 国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟

一种突出的、明晰的方式提供的 优越性：明显优于通过其他途径而获得相同的利益 可沟通性：是可以沟通、买主看得见的 不易模仿：其竞争者难以模仿 可接近性：买主有能力购买该差异化 可赢利性：公司将通过该差异化获得利润 8. 2、广告策

精神与物质 1.2.8 公平与效率 1.2.9 集权与授权 1.2.10 监督与激励 1.2.11 模仿与创新 1.2.12 原则与灵活 9. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化

优点是企业的特许经营体系发展稳重，加盟的成功率高 缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好，一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制，原企业将丧失宝贵的市场机会。特许经营管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略

心理学对HRD有重要的启示作用。 45. 第三章人力资源开发的发展与趋势 46. 人力资源开发的发展历程一、原始社会简单的模仿和学习 二、古代的学徒制及早期的教育 三、早期的职业教育与企业学校 四、培训职业的发展 五、组织发展的演进

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资　　金从事超市管理需要一定的资源能力店址品牌人才行业 经验超级市场经营管理 49. 店址是一种不可模仿的关键因素，超越的店址资源在外地还没有超越在安阳有一些店址资源在外地没有店址储备店址是超市成功发展的

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力。 企业具有核心竞争力，意味着企业具有在竞争中难以被竞争对手模仿、战胜的核心竞争优势。 企业具有核心竞争力，意味着企业具有不断推出市场需要的新业务和主动应对变化的“以变应变”的能力。

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决定组织结构是否成功的关键性因素 能够显著地为客户带来收益或节约成本 与竞争对手相比，公司具有独特性，而且难以模仿核心竞争力的定义 20. 核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要优势所在几种竞争优势来源资产战略性资

培训手段：你企业的培训手段有哪些通过学习你将如何选择培训手段阅读：书，文章，专业月刊等； 观察：公司内部和外部的专业同行 行为模仿：模仿那些有令人信服的技巧和行为 咨询：从其他人那里寻找建议 课程：公司培训课程，外部研讨等； 在职机