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1079号 6. 电子病历与电子病历系统（电子病历应用管理规范（试行））电子病历 电子病历是指医务人员在医疗活动过程中，使用信息系统生成的文字、符号、图表、图形、 数字、影像等数字化信息，并能实现存储

34. 全面通风送风口和排风口的位置 在设计全面通风系统时应遵守一个基本原则：应将干净空气直接送至工作人员所在地或污染物农度低的地方。 常用的送、排风方式有上送上排、下送上排及中间送、上下排等多种形式。具体应用时，应根据下列原则选择：

向竞争者前雇员探听，雇佣竞争公司的员工 以假招聘方式诱使竞争者雇员透露情况 派员参加商品交易会 向咨询人员询问 如何获取有价值的信息 22. 通过外部环境分析构建外部因素评价矩阵EFE 23. 市场分析——内部环境分析

听了这么久，你也试试看：情景一 对象：通过介绍，职业教师，35岁 目标：切入保险 情景二 对象：30岁，同学，销售人员，单位待遇不公 目标：切入增员 38. 提问的几点注意事项 避免“多重问题” 运用诸如“你认为呢，你觉得如何，

与人有关的费用－工资、福利、加班以及工会费等 与生产有关的费用－包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物料以及水电费等 与业务有关的费用－办公费用、差旅费、招待费，电话费以及电脑有关的费用 特殊项目

商品战略生命周期 商品企划 功能延伸 品牌企划 商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP

销售政策与活动的执行者 代理商“溢价砝码”宣导员导购的现场答疑 产品使用服务热线 分流售后服务压力 导购专业性的体现售后人员倾听“上帝之声” 是掌握内幕资讯的消费灵通人士（对手、卖场、厂家）信息员导购售后营销价值 16. 如何描述导购岗位职责2

银行网点市场范围分析29 30. 一体化ERP解决方案企业 数据库客户服务 中心系统业务处理 系统辅助决策 系统系 统 管 理社会经 济信息企业信息地理 信息其他 信息30 31. 信息系统规划必须同

20. 6月准备期销售团队销售团队组建组织架构人员扩充及培训考核市调 21. 6月准备期销售团队组织架构 22. 6月准备期销售团队培训销售团队组建人员扩充及培训考核市调7月2日至7月5日6月5日至7月5日6月12日至6月19日

公司只有一个品类线，或使用较广的品类营销经验 公司生产许多不同的产品，每种产品都需要专业知识 委员会应该辅助另外的产品组织 需要大量的时间、资源和知识放在新产品上 需要提供大批现有产品差异很大的产品，需要一个独立的机构来帮助开发持久性

公司只有一个品类线，或使用较广的品类营销经验 公司生产许多不同的产品，每种产品都需要专业知识 委员会应该辅助另外的产品组织 需要大量的时间、资源和知识放在新产品上 需要提供大批现有产品差异很大的产品，需要一个独立的机构来帮助开发持久性

       (1)各种整合行销传播行动（直效行销、促销、公关等）的策 划、创意和配合执行。      (2)各类平面、影视及立体辅助房产行销制作物（楼书、海报 、POP等）的设计。 (3)销售现场的规划、包装、展示、设计。 卓越形象的主要工作及职责

业务安全需求 分布式安全需求 层次性安全需求 集成性安全需求 42. 安全策略需求和管理体系总则 管理纲要 人员组织管理规章 介绍和一般模型 需求分析和功能分析 评估准则 保护等级划分准则教育培训和考核体系 检查执行指南

1项目建议书的组成部分概要形势分析问题产生问题分解需求解读解决思路目标设定背景问题描述解决办法总体目标操作逻辑具体目标操作思路评估方法人员配备财务预算项目描述需求理解组织信息结束语操作步骤项目成果组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象总结项目建议书的主要观点

。 ——过去 ——现在 ——未来店面客户满意实战 21. 5、商品说明体现销售的专业性，通过演示辅助销售介绍（此时无声胜有声），增加客户信赖，促进落单。 ——介绍 ——演示店面客户满意实战 22.

投资效益原则 7. 四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议，并对建议进行研究，为领导决策提供参考意见

思考练习题 3. 在确定了组织的目标并明确了为实现目标要进行的活动后，就要进行任务的分配，人员的组织与配备，并采取措施进行人员的协调和激励, 但这样也不能保证目标的实现。 管理者还必须监控组织的绩效，将实际的

风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。”随后，李克强总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。

第四节 国际合作第四章 管理机制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程

美国项目管理状况(3)按三个项目目标的调查 调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员 35. 美国项目管理状况(4)最近参与的项目费用执行情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支