班组安全管理ppt
能有效地预防重大事故和职业危害的发生 预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害 发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件 2.5.1安全对策措施基本要求 23. 辨识控制危险源，消除习惯性违章指示性安全
2019-05-16
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P56 P33 XX智能修井机器人项目技术介绍PPT
的难题。 9. 油田修井作业行业背景（三）油田修井的特殊性，24小时倒班，十分辛苦 每个修井作业队人员组成18-32人。 正常情况下基本为4班3倒8小时工作制，或4班2倒12小时工作制。 每个班组由一
2018-12-24
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P80 山起发展战略
2001年中国加入WTO。 8. 全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。 计算机辅助设计（CAD)、计算机辅助制造（CAM)的 广泛应用。 现代集成制造系统（CIMS）的研究应用有明显突破。 新材料、新工艺广泛应用。2
2012-02-24
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P100 新旧七种质量工具PPT
安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查，得知泄漏的原因有两个：一是管子装接时，操作人员不同（有甲、乙、丙三个维修人员按各自不同技术水平操作）；二是管子和接头的生产厂家不同（有A、B两家工厂提供配件）。
2019-05-07
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P55 经销商的选择与管理
经销商仓储、销售、送货（WSD经销商） － 公司没有自己的销售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色。这 包括对分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。 － 通常发生在二级城市和策略性城市外围地。
2011-07-05
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力
2009-12-14
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力
2009-05-19
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力
2009-05-13
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。7 8. 绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力
2019-04-01
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动，主要为策略性资料的获得，如目前员工的能力，未来需要何种能力的人员等，以利经营策略的推展。 绩效评估可了解公司人力资源的优缺点，作为拟订新经营策略的参考。 8. *绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力
2010-04-10
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P65 罗兰贝格通过战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长
A-4301-05227-06-12-x 6. 错误的企业设计往往是由于管理人员盲目的目标追求所决定的但是 … … 管理人员的目标追求追求产品市场份额 追求销售增长率 降低单位制造成本 产品的迅速分销
2011-11-25
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P139 皇明战略规划最终稿
的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制，沟通机制，考核制度与激励机制 人员职责分工不明确，士气低落，人心不稳，人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作
2010-12-15
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P139 ××2003年度营销战略规划
的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制，沟通机制，考核制度与激励机制 人员职责分工不明确，士气低落，人心不稳，人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理 网络重心下移的策略正确，但没有进行精耕细作
2010-08-06
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
满足税务、信息披露基本需要¶高级财务功能跟踪、评估经营业绩 发现问题，规避风险 经营、资本预算，辅助资源配置¶¶¶获取低成本资金，同时保障财务灵活度 协助战略决策和实施 （如兼购、资产剥离） 优化业务组合（如多元化经营）
2010-10-02
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P21 投资回报率培训ppt
报率 3. GreenTree Inn Just Experience旗下品牌品牌定位大堂要求酒店辅助设施要求客房数量要求客房面积房价格林东方酒店四星级精品酒店≥400㎡商务中心 会议室（大中小各一）高雅餐厅
2018-09-19
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
总则（二）公务员的定义与适用范围 1.定义。是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。 2.适用范围： （一） 中国共产党各级机关； （二） 各级人民代表大会及其常务委员会机关；
2019-04-11
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
选择合适的项目经理，并组建项目小组。 项目小组参加人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面的人员，还应包括供方和顾客方面的代表。 小组设计人员应具备适用的设计技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差（GD&T）
2019-04-26
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P68 加油站管理规范培训教材ppt
概率，对设备进行的检查、保养活动。加油站设备维护包括专业维护和日常保养。专业维护由上级公司安排专业人员完成；日常保养由加油站组织完成。加油站应结合工作流程、交接班、综合日巡检等工作组织开展设备保养工作。三、设备维护
2020-02-07
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础 生产岗位的薪酬体系以绩效为基础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现 薪酬结构不能留住需要的人才
2012-01-03
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