公司行政公文处理规定
一、总则 (一) 为使公司的公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的质量和效率,根据国家有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本规定。 (二) 公文(亦称:文件)是公司对外联络、对内实
您在香当网中找到 503189个资源
一、总则 (一) 为使公司的公文处理工作规范化、制度化、科学化,提高公文处理工作的质量和效率,根据国家有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本规定。 (二) 公文(亦称:文件)是公司对外联络、对内实
收发文处理 一、文书的审核 1、含义:对文件草稿从内容到形式所做的全面检查和修正工作。(XX年11月) 2、要求: (1)审核中发现的问题必须逐一纠正。 (2)一般性问题可以直接修改。
哈佛管理技能培训教程:第三单元 哈佛经理的能力 第六章 哈佛经理信息处理能力 第六章 哈佛经理信息处理能力 一、信息收集 □ 信息收集的根本原那么 信息或资料这两个词因应用领域不同,而有不同的定义
客人投诉的处理程序 一.聆听客人投诉 1.听取宾客投诉,要头脑冷静,面带微笑。仔细倾听对宾客遇到的不快表示理解,并致歉意。 2.对客人的投诉,饭店无论是否有过错都不要申辩,尤其是对火气正
口罩处理制度 为进一步做好废弃口罩安全有效 处置, 确保人民群众身体健康和生命安全, 特制定本规定。 一、 宣传动员全县广大人民群众 , 科学合理佩戴口罩, 做到既有效防止疾病的传播和流行, 又有效节约有限资源。
称 数字信号处理 授 课 专 业 班 级 2011级电子信息工程 主 讲 教 师 职 称 职 务 讲 师 使 用 教 材 高西全《数字信号处理(第三版)》
质量纠纷处理 1 范围 适用于公司内部各部门之间和公司与客户间发生的涉及化工原料、原材料、中间产品、产成品、副产品等质量问题的纠纷处理 2 控制目标 2.1 确保公司的质量纠纷问题得到及时和妥善的处理,落实质量责任,杜绝部门间扯皮现象
冠东公司价格处理员(一级)行为标准 1 对外报价的相关事项 1.1 根据购货发票,对物料的采购价格进行收集、整理、归类。 1.2 根据客户提供的图纸或实物,对产品或模具进行报价。 2 购进物资报价的相关事项
应对闹事的处理 人事经理在日常的管理中,因为各种原因,均为碰到员工闹事,怎样处理员工闹事,是人事经理最头痛的事,版主认为一旦发生员工闹事,尊循以下原则处理比较妥善。 一、认真倾听 员工闹事,有最很大
客户投诉处理表 客户名称 订单号 生产部门 交货日期 品名及规格 单位 数量 金额 投诉原因 客户要求 赔偿 (元) 折价 %元 退货 其他 数量 金额 经办人意见 财务部门意见 市场营销部门意见 销售部门意见
冠东公司资金处理员(一级)行为标准 1. 出纳 1.1 将收到报销票据先审核是否有相关人员(部门)签字,再根据发票管理制度对票据真实性、合法性进行审核,合乎要求的进行报销并支付现金,对不合乎要求的票据告知原因并退回;
《审计定性及处理处罚》 关于审计处理处罚依据的使用说明 审计处理处罚权是审计机关的享有的重要权限之一,审计处理处罚必须建立在准确的定性之上。为了便于各级审计机关和广大审计人员对审计查出的违规问题恰当
公文写作与处理题库 一、单项选择题 1,联合行文时,作者应是( )。 A.同级机关 B.同一系统的机关 C.三个以上的机关 D.行政主管机关与业务指导机关 2.维护文件的高度严密性是指(
心内科医生学习记录 难治性高血压的处理 一、难治性高血压的定义 2010年中国高血压防治指南指出:在改善生活方式基础上,应用了足够剂量且合理的3种降压药物(包括利尿剂)后,血压仍在目标水
1. 第三章 钢的热处理 第一节 钢在加热时的转变 第二节 钢在冷却时的转变 2. 第一节 钢在加热时的转变 热处理的定义:将固态金属采用适当的方式进行加热 、保温和冷却以获得所需组织结构与性能的工艺。
阴茎海绵体平滑肌细胞的分离: 1. 每次取SD大鼠一只,断颈椎处死。 2. 在无菌条件下快速切开包皮,分离阴茎海绵体至阴茎海绵体脚,然后横行切取阴茎海绵体,迅速移入含300u/ml青霉素、300ug/ml链霉素的PBS缓冲液中浸泡中去除阴茎软骨、尿道及背侧血管组织, 3. 仔细剥除阴茎海绵体外周纤维脂肪层,将海绵体组织剪成约0.5×1×lmm3小块,在含100u/ml青霉素、100ug/m
应急事故处理 1.事故停电时的操作 1.正在进行浇铸作业时,遇到突然停电,此时炉子会通过直流事故电机自动倾转到顶部 位置。这样可避免熔化的铜液再流到中间包。 2.如果炉子不能自动倾转到顶部位置,应联系炉前人员倾转炉子。
机关公文处理规则 第一章 总 则 第一条 为实现公文处理工作的科学化、制度化、规范化,提高公文处理工作的效率和质量,根据《**市国家行政机关公文处理实施细则》,结合机关工作实际,制定本规则。
分层负责 第三条 为提高工作效率,严密管理业务与行政,实施分层负责办法,特 划分各级主管职责,借以处理该管业务。 第四条 总经理职责: 依据有关规定,承董事会决议、董事长之命,指挥督率所属单位人员,管理本公司全盘业务。