12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍
2009-07-01
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P46 P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍
2010-12-01
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P73 财务管理与集团内部控制
财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统2 3. 第一部分财务管理趋势-财务转变 管理控制与绩效管理 财务流程与信息系统3 4. 新的财务模型从记帐工作 . . . 从低效率
2009-12-23
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P47 移动通信简介PPT
附着系统接入控制 承载控制 移动性管理 无线资源管理射频处理 信道编、译码 复用、解复用 调制、解调系统接入控制 承载控制 移动性管理 无线资源管理路由选择 附着射频处理 信道编、译码 复用、解复用 调制、解调GGSNSGSNRNCNodeBLTE
2019-05-21
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
认为，它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法 M&M
2010-08-18
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
*一致性原则 是指一企业对于某一会计事项的处理方法，一经采用后，应前后一致，不得随意变更。 客观性原则 是指会计记录与报告，应根据客观事实，并依据公认的会计原则处理，藉以增加会计资料的准确性，避免会计人员的主观评价与偏见。
2010-06-14
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P18 正确理解咨询
询 中心招生工作 咨询师、咨询助理工作 正确理解我们的工作 咨询工作流程 3. 2002，5，27 13：30—14：20招生流程直接当面人数当面咨询小型演讲一学期学员二学期学员二学年学员招生广告 软性文章
2012-04-19
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P49 中桥客户服务中心培训资料0708
c、应使用符合标准的零配件，做好维修记录 d、如实填写三包凭证上的维修记录 e、承担自身修理过错造成的责任和损失 f、妥善处理消费者投诉 13. 生产者应当承担的责任和义务 a、进网许可 b、标识清楚 c、负责三包维修点指定及公告
2011-08-14
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3.1、保障机制良好的基础管理、规范的业务流程 完善的管理制度、统一的会计核算保障预算成功的制度因素 8. 高层管理者的认同和支持 全员的参与与认同
2018-10-12
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P49 CVC维护技术PPT课件
重要性中心静脉穿刺留置导管是重症监护室中常用的操作技术之一，是危重，大手术及慢性消耗性疾病患者进行中心静脉压监测、输液、输血、血液透析和实施胃肠外营养最有效的途径之一。由于具有保留时间长、操作简单、输液种类相对广泛、导管弹
2019-05-10
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P13 麦肯锡广电5_改善资金管理举措
下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控 销售中心账货严重不一致 审计人力薄弱 缺乏对下属公司的流程审计总部对下属公司流动资金无管控 下属公司对现金的管理运作各自为营，奖金运作效率低 资料来源: 小组访谈规章制度不完善1
2010-07-20
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P36 电子商务基础知识
通过充分利用信息来增加品牌价值，扩大公司影响和服务 2.协同处理(Collaboration) 协同处理能支持群体人员的协同工作，它提供自动处理业务流程，这样减少了成本和开发周期。 主要内容为： 通信系统、
2010-10-18
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P86 以KPI为基石的绩效管理
职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重
2012-09-15
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
面向项目的最终目标。 8. 房产开发外埠项目公司组织结构外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。 9. 地产开发项目部组织结构项目总经理合约部征地安置部拆迁部青苗补偿征地补偿转非
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
面向项目的最终目标。 8. 房产开发外埠项目公司组织结构外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。 9. 地产开发项目部组织结构项目总经理合约部征地安置部拆迁部青苗补偿征地补偿转非
2010-02-16
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。
2017-06-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。
2011-12-12
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P100 OptiX 10G(Metro 5000) V2R1到R6硬件知识
8交叉连接单元120GX120G接口单元2.5G接口单元2.5G接口单元10G接口单元10G主控单元时钟单元DCC处理单元开销处理单元外接时钟本地/远端网管接口16166464……系统结构 9. Page 92.6m高机柜：
2018-12-23
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