加油站管理规范培训教材ppt
章节构成01内容变化02新版解读03 3. 01章节构成 4. 章节构成 设备分类 管理要求 设备维护 设备维修 费用处理 设备资料 加油机 油罐设施 油气回收系统 非油品经营设备 撬装加油设置 液位仪 柴油尾气净化液加注机
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消毒隔离工作制度 规定消毒隔离用品采购流程,开学前对消毒药品、器械以及口罩等防护用品配备齐全、充足,保障防护用品质量,制定存储和使用管理规定,统一规范的消毒记录表,明确污染物处置流程。 6. 六个制度3. 因病缺勤登记、追踪制度
和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用 6. 衡量战略完成情况,提供制定战略决策的基本原则的流程衡量位于重要战略地位的计划和流程的完成情况,提供制定运作决策的基本原则的流程衡量位于重要
在护理纠纷中: 1、用错药占50% 2、违反操作规程12% 3、婴儿护理事故12% 4、灌肠操作占8% 5、输血事故占6% 6、其 他因素占12% 6. 二、常见护理失误原因1、护理不认真执行查对制度 2、执行医嘱不严格
护理部保留输液器和药液分别送检按有关流程对输液器具进行封存,处理 4. 发生输液反应流程立即停止输液更换液体和输液器遵医嘱给药报告医生就地抢救观察生命体征及时上报记录抢救过程保留输液器和液体送检 5.
)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人
)人力资源管理 2. 人力资源改革——组织与岗位设计纲 要组织与岗位设计的高层原则 组织与岗位设计流程 组织与岗位设计现状与目标 改革建议 组织与岗位设计分析 3. 岗位设计应保证工作需要为前提优化人
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及其它部室北京库房惠阳库房客户管理系统紧急上报直接上报抄报项目经理 总公司委派 物流快件 事业部 13. 操作管理和监控按照ISO9001的要求及xx对操作的需求,建立标准化的操作流程; 项目组设立专职操作监控管理人员,对数据进行汇总,及时发现问题。
3. 1、配套设施:办公室要有监督协管醒目标志。 2、制度建设:主要包括工作流程(卫生监督协管工作流程、卫生行政许可工作流程)、工作制度(投诉举报管理制度、信息报告管理制度等)、工作职责(公共卫生服务
,同时报告所在地区级卫生行政部门、公安部门和药品监督管理部门;区卫生局在接到报告后应立即向市卫生局上报,市卫生局负责报同级药品监督管理部门和公安部门,并报省卫生厅 29 30. 法律责任医疗机构违反关
呼吸停止者,口对口人工呼吸。 6.心跳停止者,实行胸外心脏按压。 7.搬运伤员要平稳,避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液。砸伤急救 42. 1、去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。 2、在搬运和转送过程中,颈部和躯
生物利用度仅为1%-2%。由于阿卡波糖只作用在肠道,所以在体内的利用度极低低生物利用度与治疗效果无关 所以 对肝、肾影响小,无全身严重不良反应发生 轻、中度肝、肾损伤的患者无需调整剂量 与其他药物的相互作用较少 适应症 配合饮食控制,用于:
生物利用度仅为1%-2%。由于阿卡波糖只作用在肠道,所以在体内的利用度极低低生物利用度与治疗效果无关 所以 对肝、肾影响小,无全身严重不良反应发生 轻、中度肝、肾损伤的患者无需调整剂量 与其他药物的相互作用较少 适应症 配合饮食控制,用于:
定标机构、定标原则的销售导向作用 当地卫生行政机构对招标投入力度 医院对招标的态度 非招标品种如何处理 非招标医院采购方式有否改变 非正规promotion的作用 与医生的关系 10. *招标采购与企业的关系手续熟悉与准备(方法差异大)
5W+1H”模式。 6. Where and when“5W1H”是一种定律,是一种原理,也是一种流程,更是一种工具,广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中; 并且“5W1H”为我们提供了科学的工作分析方
5. 第一节 住院病历内容 第四十八条 住院病历内容包括入院记录、病程记录、手术同意书、麻醉同意书、输血治疗知情同意书、特殊检查(特殊治疗)同意书、病危(重)通知书、医嘱单、辅助检查报告单、体温单、医学
1. 基本公共卫生服务服务项目-妇幼保健 2. 主要内容 1、项目内容 2、档案的管理及报表上报 3、存在的问题 3. 项目内容孕产妇健康管理服务规范 0-6岁儿童健康管理服务规范 4. 孕产妇健康管理服务规范
定护士人员相对固定13人员构成 14. 二、管理要求 ——医院感染管理小组制度、措施、流程的制定制度、措施、流程的落实和实施医院感染监测抗菌药物管理人员教育和培训接受监督、检查与指导14感染管理小组职责
房地产绩效管理 2. 主要内容 一、绩效管理概念与绩效管理模型 二、绩效管理体系设计的基本原则 三、绩效管理流程 四、绩效管理指标及目标体系设计 五、绩效管理实施 六、绩效评估过程与方法 七、绩效反馈与改进 八、绩效管理常见问题和对策