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出决策，使企业进入迅速成长的轨道；具有例外决策能力，高深的专业或专门知识与良好的直觉，果断且有效地处理非例常的突发事件；具有综合的经营管理能力与经验，能够智慧地解决经营管理过程中的重大或重要问题；能够

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缺乏绩效管理流程，缺乏绩效管理目标任务 员工取得良好业绩绩效的及时性 绩效考核目标无法明确判定，或确定后考核时可变因素太多，以使考核无法合理进行 对能力有问题的员工的及时处理和如何处理 某些岗位建议要有“末位淘汰制”

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设计以各层经理为听众的演说的技能 对合资企业有丰富深刻的经验 其他资格： （6-Sigma 认证，流程许可证，所获荣誉、专利、奖项，特殊褒奖，社区经验等） Partnership Bonus Awards1990-1993

控制。 营销策略的制定及组织实施。 营销系统及相关流程的建立，确保公司营销目标达成。 营销计划的制定与实施控制。 销售分析与上报。 商品配送策略与流程的设计与组织实施。 营销队伍的管理策略制定与监督实施。

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导：行政总监上级领导：（付）总裁 本部门主要职责 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化。 负责公司日常行政管理、后勤服务，确保公司整体运作。 负责统筹公司的安全、消防等保障工作。

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