香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16574个资源

P75

 如何控员工的不安全行为

有意的 不安全行为无意的 不安全行为 5. 如果生产经营单位的从业人员在进行生产操作前不知道在生产过程存在什么危险、有害因素,进行生产操作时那些必须干,那些不能干,应该怎样干,他们就会“想当然;八仙过海

2024-03-04    646    0
P34

 培训过程控的规定

1. *培训过程控* 培训过程控的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控过程用的表格。 2. *培训过程控* 培训过程控的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2012-08-15    25232    0
P74

 存货业务会计度的设计

1. 存货业务会计度的设计通过本章学习,应了解企业进货、销货和储存业务的特点,理解进货、销货和储存业务会计度设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部控和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采

2009-08-19    2699    0
P36

 任职资格等级

1. 任职资格等级度热血未冷-Haitao.Cn 2. 第*页 第一章 总 则 第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机,促进人力资源的合理开发与利用,在集团

2009-05-18    18928    0
P92

 如何作运用好PPT教案

1. 如何作运用好PPT中国粮油财务部 2010年11月16日 2. 目 录基本认识第一部分思路设计第二部分建立结构第三部分基础作第四部分总结提示第五部分 3. PPT是什么? PPT的实质 PP

2019-06-18    1624    0
P25

 企业预算编过程

1. 造业企业预算问题上海大智企业(集团)公司 陈福义 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一, 预算的意义 -为什么要编预算?用来优化企业资源配置.通过预算

2012-06-18    15131    0
P29

 第10章国际收支的自动调节机

国际收支的自动调节机 国际收支失衡的调整方式可分为自动调整和政策调整两种,前者是指通过市场自发力量恢复国际收支平衡的机,后者则是指通过政府政策的干预恢复平衡的机。本章我们先介绍自动调节机,在下一章我们

2011-04-04    15855    0
P35

 21世纪的先进造技术

1. 21世纪的先进造技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪造企业的环境 3 现代集成造技术 2. 21世纪的产品特点 产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂

2009-02-02    25417    0
P58

 TCL培训管理的章程度 for professional

院二00一年4月25日xx集团培训学院章程度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估度 三、培训学院新开发课程审核度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理度 六、培训学院设施借用管理度 七、培训学院档案管理办法

2010-06-06    23723    0
P100

 采购风险控与管理ppt

1. 1采购风险控与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。

2019-04-12    2745    0
P30

 生态文明体改革ppt

1. 加快生态文明体改革建设美丽中国 2. 习近平同志在十九大报告中指出,加快生态文明体改革,建设美丽中国。 习近平说,人与自然是生命共同体,人类必须尊重自然、顺应自然、保护自然。“” 3. 目录

2019-01-15    3433    0
P18

 关于三一导入提案度的提案

1. 关于三一导入提案度的提案全员参与管理,建立高效优秀的团队,提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业,公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

2009-07-19    28597    0
P35

 度分析与企业理论

1. 《度分析与企业理论》授课人:李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《度分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中:

2009-02-15    18439    0
P85

 仓储管理与物料控

1. *倉儲管理与物料控健峰管理技术研究院 林宗賢 2. * 前 言 倉庫管理與物料控是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進

2012-02-06    10986    0
P85

 【课件】工作分析与职位说明书编

1. 工作分析与职位说明书编主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2011-01-22    6985    0
P85

 职位说明书编培训稿

1. 工作分析与职位说明书编主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-09-06    8523    0
P85

 工作分析与职位说明书编

1. 工作分析与职位说明书编主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-12-23    29433    0
P115

 供应商管理与物料控

供应商管理与物料控 Supplier & Materials Management 2. 供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控供应商物料控概述如何定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作

2010-01-26    27649    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控

1. 【目标体系设计与绩效管理控】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8712    0
P53

 第12章 控职能课件

第12章 控职能 2. 学习目标知识目标 掌握控的含义; 掌握控过程; 了解控与其他管理职能的关系。 能力目标 1.能够定基本的控方案; 2.能够确定控标准; 3. 能够依据控方法检查企业的存在的问题。

2020-05-03    991    0
1 ... 17 18 19 20 21 ... 50