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 个性化定人力资源管理

1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定人力资源管理度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

2012-01-21    16397    0
P46

 财务管理与成本控

1. 财务管理与成本控 主要内容: 财务管理概述 货币的时间价值 投资管理 成本控 2. 财务管理概述1.资产、资金、资本 资产:企业在社会生产过程中所需的各种物资资源。 资金:资产的货币表现。

2010-02-18    19873    0
P87

 极品PPT作教程非常重要

1. 极品PPT作教程 2. 简历说熟练掌握PPT相关技能只会把PPT当word用的家伙我终于可以用PPT做presentation别给厚文档,我只看PPT!大学生白领金领老板被PPT绑架的白领 3

2011-03-23    2778    0
P21

 现代公司控及其预算管理

1. 现代公司控及其预算管理       文宗瑜 博士 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一.现代公司管理所要求的控意识与理念 (一)现代公司经营的“三轮”模型

2012-01-07    6738    0
P148

 企业集团预算控

**企业集团预算控第一节 预算控概述 第二节 预算组织体 *第三节 预算目标规划 第四节 资本预算 2. **第一节 预算控概述一、预算控的涵义与特征 二、预算控循环 三、预算控的指导思想 3

2010-10-18    5508    0
P47

 德勤财务控方案

本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密,其知识产权也归德勤咨询所有,任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复与分发。德勤企业管理咨询(浦东)有限公司 联系人: 王 - 高级经理 上海滩 上海市 邮政编码:200080

2009-09-24    11695    0
P57

 生产计划与控实务

生产计划与控实务 2. 生产管理(Production Control)的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。 生产要素 ● 资本 产品 (造业) ● 土地

2012-02-19    24729    1
P73

 财务管理与集团内部控

1. 财务管理与集团内部控陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控财务管理趋势-财务转变 管理控与业绩管理 财务流程与信息系统2

2009-12-23    31548    0
P74

 第九章 成本控

第九章 成本控第一节 成本控概述 第二节 标准成本度 第三节 其他成本控 2. 第九章 成本控 学习目标:通过本章的学习,学生应掌握标准成本控系统的构成内容、标准成本的概念及其定;重点掌握

2020-03-12    1168    0
P57

 国有企业改与实务操作

国有企业 改与实务操作 2003年11月13日 2. 国企改的政策与环境 国企改的模式 国企改的程序 改方案的设计 水务公司的改方案 3. 国企改的政策与环境改的含义 国有企业改,是将国

2012-02-13    11666    0
P6

 执行环境影响评价

1. 执行环境影响评价度 促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 2. 执行环境影响评价度 促进可持续发展环境影响评价是实施可持续发展战略的有效工具和手段 3. 内容提要

2012-05-23    11608    0
P55

 仓库管理与库存控

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储管理与库存控 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储运作方案的实施仓

2010-11-23    15578    0
P105

 内部控与风险管理讲座(ppt 105)

1. *内部控与风险管理讲座大连报业集团副社长 大连出版社社长 东北财经大学教授、博士生导师 注册会计师审计准则委员会委员 刘明辉 Liumingh@dufe.edu.cn 13904112898 2

2010-04-09    28214    0
P34

 地王集团薪酬

1. 绩效考核实施度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28832    0
P38

 职位评估与工资度设计

1. 职位评估与工资度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划

2012-08-04    26612    0
P38

 等级式薪酬度设计

1. 等级式薪酬度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2109    0
P13

 税收度的构成要素

1. 税收度的构成要素一、纳税人 纳税人即纳税义务人,是税法规定的直接负有纳税义务的单位的个人。 从法律角度划分,纳税人包括法人和自然人两种。 纳税人并不一定就是负税人。 税负转嫁,即是指纳税人和负

2011-08-09    29913    0
P53

 联想现代企业内部控

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2009-04-06    24382    0
P78

 人事度改革学习汇报

1. 深圳市事业单位 人事度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事度改革概要事业单位人事度改革(一) 3. 一、人事度改革—背景 事业单位现行人事度的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人

2010-05-16    29593    0
P28

 薪酬度设计原则及思路

1. 薪酬度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

2010-08-15    25815    0
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