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 著名咨询公司内部资料---财务

公司财务管理体系财务部门、财务度、会计度构成了财务管理体系的基础,成本控等活动在此基础上完成,而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计度财务度有效的成本控财务管理体系

2010-03-20    13266    0
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 罗兰贝格—长虹事业部建议书

Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich通过事业部的引入来推动AA进一步成长 – 讨论稿 – BBAACC股份有限公司 SHA-4301-05227-06-14-y

2009-08-14    23078    0
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 点检定修培训资料PPT

1. 中国铝业设备管理暨点检员 职业技能提升培训汇报材料 ——点检定修 2. 概 述 2018年4月16日,铝公司组织全集团各公司开展了设备管理暨点检职业技能提升培训班,作为炭素二厂成型区域的

2019-04-22    802    0
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 税收理论和税收

1. 税收理论和税收度提要: 税收是财政收入的主要形式,也是财政学研究的主要对象之一。本章在介绍税收要素、分类、原则等问题的基础上,重点介绍了我国税收度的特征和现行税的主要内容。 2. 第一节 税收要素与税收分类一、课税权主体

2010-10-12    28511    0
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 某绩效管理度培训教材(2003)

EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003.09.30 2003

2010-12-13    22158    0
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 危急值报告度及处理流程ppt

1. 危急值报告度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是

2018-09-29    8008    0
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 危急值报告度及处理流程PPT

1. 危急值报告度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是

2019-05-02    2756    0
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 危急值报告度及处理流程PPT

1. 危急值报告度 及处理流程 2. 危急值的定义 危急值报告度的执行现状 常见危急值报告项目及危急值范围 危急值报告度及处理流程目 录 3. 危急值的定义 4. “危急值”的定义 “危急值”是

2019-04-29    1905    0
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 084麦肯锡战略定流程

1. 麦肯锡战略定流程 2. 麦肯锡战略定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并定实施计划2. 分析形势,了解不确定因素3. 选择业务范围,决定战略立场4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6

2011-01-01    9156    0
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 6sigma培训-组织机构和

1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构和度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关度 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions

2012-12-12    25502    0
P44

 学龄前儿童营养膳食设计与作PPT

1. 学龄前儿童营养膳食 设计与作 2. 目录CONTENTS三.学龄前 儿童营养 餐配餐原 则与作二.儿童膳 食宝塔与 膳食指南一:学龄前儿童营养的重要性五.学龄前 儿童零食 指南四.对幼儿 园及厨师

2019-05-07    1657    0
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 手机造商的营销战略分析

三、案例问题及分析 2. 一、波导发展历程及现状 3. 波导,手机的战斗机! 4. 1、波导公司发展大事记1992年,波导公司开始创业(乡镇企业内部股份) 1994年,波导联合外资(中外合资) 1995年,波导规范为有限责任公司

2009-09-25    6076    0
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 企业研究方法期末报告

參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我2001 年6 月通過金融控股公司法,同年11 月1 日生效起,金融市場便掀起一股金控旋風,2003 年內金融保險不動產之產值佔內生產毛18.41%,金融業總營業收入共36

2017-07-01    11718    0
P77

 PPT作高级教程_从菜鸟到高手

1. PPT幻灯片作 高级进阶教程 2. 谨以此书献给谨以此课件献给 每天都要用幻灯片去说服 同事 领导 客户 职业人士们! * 3. 简历说熟练掌握PPT相关技能只会把PPT当word用的家伙我终

2009-10-25    16770    0
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 49-说服力-全图型PPT作之道

SWOT分析全图型PPT好在哪里? 5. 正式场合可以在封面,换场页,结束语处应用挑场合全图型PPT作 4 要点重点是策划!02010304话题要大众性,内容不要强调逻辑性选题材剪短文字,提炼精华,保

2009-10-14    25847    0
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 【方法】销售人员的评价和控-39页

销售管理销售人员的评价和控 基本业绩测量统计 平均值(算术平均值) 销售总量 销售人数 命中率 286个订单/1425次访问=0.20订单(5次访问有一次销售)1 2. 销售管理销售人员的评价和控 基本业绩测量统计

2011-12-26    25308    0
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 银行业务流程及内部控

1. 银行业务流程及内部控*1 2. 讨论主题陈述内容要点 金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境 银行的业务范围简介、组织机构及控要点 信贷业务的一般介绍、基本流程和控要点,举例介绍 存款和柜

2009-09-18    16034    0
P17

 应收账款管理度(演示文档)

1. 应收账款管理度采用权责发生核算 2. 应收账款控的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理  度 销售代表填写“开户、授信申请表”

2010-10-02    27988    0
P34

 第八章献血法律度ppt

1. 第八章 献血法律度卫生法律法规 2. 目录第一节 概述 第二节 无偿献血的法律规定 第三节 血站管理的法律规定 第四节 临床用血的管理 第五节 血液品管理的法律规定 第六节 违反献血法的法律责任

2019-11-21    1250    0
P34

 彭荣模-绩效管理与绩效指标的

1. 绩效管理与绩效指标的定东方大成管理咨询有限公司 彭荣模 2. (本页无文本内容) 3. 常见企业绩效管理失败的主要原因主要由人力资源部门负责,公司领导层并不真正重视(组织不力) 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来(平均化)

2011-10-06    17305    0
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