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目录项目进度的制定步骤 专业绩效的测量 项目绩效的测量 部门项目绩效和人工日管理 4. 1 项目管理过程Project Management Process启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾

会 2. 不断变革中的顾客价值和前景行业发展的趋势和启示服务提供商的情况和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：

决策[支持]→优化(Optimization) 5. 管理内容的本质理解管理可分为模式与系统两个构面 系统：一些构件，互动运作，有共同的制约与目的 模式：系统的说明与解释，观念架构 管理核心内容是什么？交易＋决策 交易在求效率，以自动化为手段

百货商店的统计资料显示,2001年1－10月，服装类商品销售额同比增长34.8%，成为大型百货商店中零售额最大的一类商品，占百货商场商品零售总额的23.1%(其中十月为24.7%），生活电器类占16.

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教学活动更多的是实践，而不是单纯消化过程内容 评估是对学习需求和兴趣地再评估或再评价 10. 教师在成人学习中的作用 当你带一个班时，你所处的是这样一种情况--你的学生 会不断的更新或者获得新的技能、知识和态度。而你将成为

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ZHANG 4. 工资方案选择中的问题工资是否应该依据产出？ 如何界定产出？ 根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？ 如何调整工资制度来确保员工的正确行为？ 依据产出的工资制服是否导致员工牺牲企业的长期利益？

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