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策划。 所以在今天我们要提出一个观点： 4. 方法比知识重要！ 5. 我们今天不讨论方法与知识的辩证关系，我们只从方法的角度来讨论营销策划的方法和广告策划的方法。 方法非常重要，思维方法的不同，会导至

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静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡 动态分析——造血和输血功能机制 静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动

科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是

策划。 所以在今天我们要提出一个观点： 4. 方法比知识重要！ 5. 我们今天不讨论方法与知识的辩证关系，我们只从方法的角度来讨论营销策划的方法和广告策划的方法。 方法非常重要，思维方法的不同，会导至

科特说：“管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。”这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系：“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标；“领导者”的工作是

图示的“企业文化同心圆”，它比较形象和深刻地演绎了企业文化精神层、制度层、物质层三个层面的系统性辩证关系。 物质层制度层精神层企业的内部游戏规则 企业文化的制度保证企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵企业的大众传播形象

程比结果更重要等。 角度三：三是将“近观”和“远看”结合起来进行分析， 思考“远望”和“近观”的辩证关系，如“要一分为二看问题”，如“既不能沉溺于幻想，也不能让自己飞翔的思想湮没于现实”等。立意 40

的本质特征，依法治国是党领导人民治理国 家的基本方式，三者统一于我国社会主义民 主政治伟大实践。三者的辩证关系 50. 3、党要在宪法法律范围内活动“任何组织或者个人都必须在宪法和法律范围内活动，任何公民、

第三、有助于树立新的公共伦理原则与规范 情理法 14. 公共伦理的制度建设——公共伦理与制度建设一、公共伦理与制度建设的辩证关系 1、制度建设内含着公共伦理 第一、制度的设立是以一定的道德为前提的，道德为制度提供伦 理支持。

长城电工组织架构功能与运作简析 第三节 长城电工内部经营运作问题 66. Page*科学管理与有效经营的辩证关系企业的“经营”与“管理”是一个问题的两个方面。科学管理是有效经营的基础，经营效益是管理成果的集中

形式和思想内容、交际主体因素、社会文化因素、场合因素等的复杂关系，特别是形式和内容、修辞和语境的辩证关系。 定性研究和定量分析相结合 “功能修辞学利用统计语言学的方法和提供的数据，从质的方面和量的统计

的角色转换 市场经济条件下的为“官”之道 歪批“名利思想” 疑人要用，用人要疑 凝聚力与向心力的辩证关系 不学习必定被淘汰 （附录一） 117. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告

之矛盾和摩擦，而危机管理也是所有现代企业都必须正视的管 理战略课题。 “危机”一词本身就反映两个方面的辩证关系。“危”是危险， 而“机”正是机会，即所谓“机会与风险并存”。危机管理的最重 要特征是预防性，正如律师的高级工作层面并不是怎么样帮人

利益关系的关键 （2）兼顾各方面利益原则 （3）分配与积累并重原则：正确处理长远利益和近期利益的辩证关系 （4）投资与收益对等原则：体现“谁投资谁受益” 、受益大小与投资比例相适应，即平等一致的原则 137

长城电工内部经营运作解析 第四节 长城电工的思想观念与企业文化 71. Page*科学管理与有效经营的辩证关系企业的“经营”与“管理”是一个问题的两个方面。科学管理是有效经营的基础，经营效益是管理成果的集中体现

机制，才能为创建精益企业奠定良好的实践与认识的基础。如果我们不能正确处理好学习型企业与精益企业的辩证关系，而一味追求创建学习型组织，就极有可能陷入新的学习形式主义的深渊。 86. 4.2以事业计划的编制与实施为核心，优化企业资源配置

为等专业学科领域的各个方面。本课程旨在帮助企业的高级职业经理及相应的管理人员了解有关风险和危机的辩证关系，明确危机处理的基本要素和知识要点，掌握应变与危机管理的基本原则和方法，把握突发事件发生和处理的