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方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程：确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问卷调查法、

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，更有说服力，需要专业机构参与实施。 　　工作访谈与问卷调查是组织调查的两种主要手段。 3. 目录第一部分 组织访谈方法与技巧 第二部分 调查问卷的设计 第三部分 数据统计分析方法 第四部分 调查报告的撰写

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建立与供应商的伙伴关系 建立以顾客需求为依据的产品设计质量标准 实施质量管理培训和教育 建立规范化的测量指标 确立质量达标的成本 18. 摩托罗拉的质量观宣言本公司的目标是，使产品和服务质量达到世界领先水平。 我们的质量

认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规章制度。 ● 负责“一通三防”质量标准化工作，制定矿井“一通三防”质量标准化达标管理办法，并组织实施。 ● 负责有关“一通三防”的管理制度执行情况进行监督检查等工作。 ● 对通风

2、看职责、查职能分配表、按主管程序的活动内容、填写记录。 3、识别过程，明确职责，分解管理目标、指标、管理方案，（制定工作质量达标的标准）落实到岗。检查到位，纠正/预防，跟踪验证。 4、作好基础工作。 17. 谢谢合作 END

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有专业医务人员接替抢救 医务人员确定被救者已经死亡 29. 6、实训（30分钟）播放视频2 30. 7、评价达标（20分钟）分组比赛 31. 8、归纳总结及布置作业8.1总结 8.2作业。 上网查查相关视频，温

更高点数新增 28. 钻石人力奖励方案FYC1Q（收展3M），1张365以上短险，即为钻石人力；连续达标月数钻石人力奖励3个月（会员奖金只限一次）一次性奖金300元（A版）；会员资格证书一张6个月一次性

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