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开水发电 生活垃圾焚烧飞灰 1.高温熔融处理后做建材 2.进入水泥窑协同处理 3.固化稳定化并检测达标之后进入填埋场 13. 垃圾分类3Part 14. 垃圾分类1234可回收物干垃圾湿垃圾有害垃圾 15

营业服务面临的形势--管理上的五个矛盾点我们的问题 5. 第*页营业渠道管理矛盾带来的启示：启示1检查问卷的制定要从管理导向转向为以客户为导向；只有“以客户感知为导向”的服务标准才能提升营业厅满意度与客户感

能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与绩效考核：绩 效任职资格绩效不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要依据是绩效输出

2003年"保持健康生活方式，控制高血压" 2004年"高血压与代谢综合征" 2005年"血压与卒中" 2006年"控制高血压，降压要达标" 2007年"健康膳食，健康血压" 2008年“家庭自测血压”。 2009年“盐与高血压”。 2010年“健康体重，健康血压”

毛利率：月消化各品种总金额减当月总费用 增长率：事业部所有品种消化金额与上月相比的增长率 办事处达标：办事处达标完成率 办事创优率：办事处创优完成率 43. 2.2 奖励类别2.2.1 公司奖项 名额金额频度代表主管地区经理事业部

改进 62. 四、资格等级的认证资格等级认证——操作实例评分含义各单元评价判断标准补充说明5分完全达标且部分超标形成了职业化的做事习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作总是能提前或按时完成；

作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标

作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标

1998国家采取零点行动治理淮河污染，淮河沿岸四省1500家企业，近90%因不能达标排放而被关停(60%)或停产治理(28.3%). 2002年渤海沿岸9家达标排放的化工、造纸企业因排污水给当地渔民的生产造成损失，被法庭判决赔偿渔民损失2千多万元。

，总公司个险部要求各中支在12月份开展集中式的顾问聘任会及亲友联谊会，并要求所有活动人力必须参与且达标，为了保证活动的正常开展及目标的达成，总公司个险部将给予活动所需相关经营费用的支持，具体方案如下：

7月，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。 8月上、中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。 8月下旬，总部批准预算，并将其分解为各工厂的生产计划(包括价格、数量等

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1998国家采取零点行动治理淮河污染，淮河沿岸四省1500家企业，近90%因不能达标排放而被关停(60%)或停产治理(28.3%). 2002年渤海沿岸9家达标排放的化工、造纸企业因排污水给当地渔民的生产造成损失，被法庭判决赔偿渔民损失2千多万元。

7月，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。 8月上、中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。 8月下旬，总部批准预算，并将其分解为各工厂的生产计划(包括价格、数量等

错率准确性，及时性决策合理性差错率　　特别订单处理差错率准确性，差错率货损率、达标率差错率准确性，及时性　　货损率、达标率，帐卡物相符率4.1从效果角度来分析如何衡量各流程的工作 18. 4.2 从效

作完成进度 出国手续办理工作投诉率调整的考核指标职级薪资体系规划工作完成进度 关键岗位后备人才储备达标率 部门管理费用/部门弹性管理费用控制率 招聘计划流程制定工作完成进度 人才选拔机制制定工作完成进度删除的考核指标

面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真 问卷调查法 费用低；速度快，调查面广；可在业余进行；易于量化；可对调查结果进行多方式、多用途的分析 对问卷设计要求高；可能产生理解上的不一致 工作实践法 短期内可掌握的工作

个人发展计划 使用以下标准填写“能力评估”列： S = 强项（等级高于职位目标等级。） M = 达标（等级与职位目标等级相同） O = 有待发展机会点（等级低于职位目标等级） 70. 制定个人发展计划

老产品毛利额/新产品销售额 结果性目标与未来性目标 市场占有率/客户满意度 财务目标与非财务目标 销售增长率/ISO内审未达标项 外部目标与内部目标 客户满意度/员工满意度 必须达成目标与期望达成目标 30. 4.1.4 绩效目标衡量定量衡量

8. measurementNext 100days planning 9. 年末盘点执行结果营业额达标 ， 毛利目标实现xx％ 客户数量总体超额目标，质量欠缺 各中心财务表现参差不齐 十二项工程半数实现