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实质性改变 以实际工作取代讨论/分析/计算 这与项目中的业务计划和蓝图阶段截然不同 最终产品　30张照片/经测试的零件等作为实质改变的凭证 17. BPR侧重实施 典型问题　　　　　　　　　　BPR解决方案“过剩性再造”员工继续穷究

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≪孙子兵法与项目化的企业管理模式——赵弘强≫ 56. Page *需求文档架构设计项目管理编程与开发 测试与发布与项目管理相关的一些问题 （2）软件工程项目组织 57. Page *1. 需求分析 (MRD

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功能定位设计和各自针对的目标消费群体. 提出主要规划思路和分区设计 听取集团内部专家意见和各主要利益相关者反映测试 作出对原方案的修改, 提出具体规划方案.具体步骤及交付成果 交付成果 都江堰景区整体定位方案 都江堰景区具体规划方案

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达到目标 3 远低目标 1 低於目标 2 定量 KPI指标销售收入 34.5 31.5 28.5 达标30 27例1实际: 32 KPI得分: 32-31.5 34.5-31.5+ 4 = 4.16例2实际:

2 3 4 5 6 7 8 9 分数 方式 硬技术 软技能 计划参加的培训课程及时间、地点： 为培训达标期姓名： 部门： 岗位： 职务： 将来培养方向： 预计时间： 年龄： 性别： 学历： 专业： 直接负责人：培