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后注销被合并方（或被购买方）的法人资格，被合并方（或被购买方）原持有的资产、负债，在合并后成为合并方（或购买方）的资产、负债。 （三）新设合并。参与合并的各方在合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业。

ET2014年财务分析报告 （内部资料） 资产负债表（金额单位：元） 资 产 行次 2013年 2014年 负债及所有者权益 行次 2013年 2014年 流动资产： 流动负债： 货币资金 1 1200000.00

D3 [4500+1500]/1500 11.产权比率的分母是( C ) A负债总额 B资产总额 C所有者权益总额 D资产与负债之和 12.下列各项中，不属于投资活动结果的是（ D ） A应收帐款 B存货

分析体系层层剥离，找出影响权益收益率的波动因素。     5. 经营管理能力分析：A、从企业资产、负债和所有者权益变动角度分析；B、从企业生产经营活动协调性角度分析；C、从企业的经营决策能力角度综合评价。

10. 财务状况分析财务报表分析 　资产负债表分析 　损益表分析 　现金流量表分析财务指标分析 资本营运能力分析 偿债能力分析 盈利能力分析 11. 资产负债表分析总资产： 129536（万元） 流动资产：

拥有的份额，应在合并资产负债表负债项目下单独列示。 正确答案：错误 3.“少数股东权益”项目反映除母公司以外的其他投资者在子公司所有者权益中拥有的份额，应在合并资产负债表负债项目下单独列示。 正确答案：错误

的的全方位、多类型金融产品以及服务。 商业银行个人金融业务可分为个人负债业务、个人资产业务、个人中间业务和个人金融创新业务。个人负债业务指通过利息的方式吸纳个人多余闲置资金，可按存取方式、存款人性质、

资才能获得最大利润。但是，这些研究并没有为房地产业做出贡献。 姚丽君(2015) 指出房地产业一般过度依赖银行,其指出需要寻找更多的融资渠道,渠道多元化可以减少运营风险,她也指出怎样规避内部运营风险。

1992年，Yue对美国某一州60家钱庄1984～1990年的运营数据来做效能评价，DEA技术的研究结果显示，过度盲目投入造成规模过度膨胀，从而导致的资源浪费是钱庄效能低的主要原因；1994年，Berger的研究表明，规模

2．大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税效应差 3．投资盲目扩张，可能造成很大财务损失或低效率、过度经营等 （二）发展期财务战略定位 1．相对稳健的筹资战略（负债融资非首选） 2．适度分权的投资战略

1．营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产 流动比率=流动资产/流动负债=1÷（1-营运资本÷流动资产） 速动比率=速动资产/流动负债 现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债 现金流量比率=经营活动现金净流量/流动负债

会成本变大 4. 下列不属于财务报表分析基本原则的是 答案：严谨性原则 5. “产权比率主要反映了负债与所有者权益的相对关系。”对此理解不正确的是 答案：产权比率反映了债权人在企业破产清算时能获得多少有形财产保障

“商业语言”的一个原因。 财务报表分析 会计信息的主要的来源是年度报告。除了财务报表（收益表、资产负债表和现金流量表）之外，年度报告还包括下列内容： 1. 财务报表附注，包括所使用会计方法的概述 2.

的资产和负债应（ ）。 A 按照合并日被合并方的账面价值计量 B 按照公允价值计量入账 C 资产按照合并日被合并方的账面价值计量，负债按照公允价值计量入账 D 资产按照公允价值计量入账，负债按照合并日被合并方的账面价值计量

其他单位的金融负债或权益工具的合同。金融工具包括金融资产、金融负债和权益工具。其中，金融资产通常指企业的下列资产:现金、银行存款、应收账款、应收票据、贷款、股权投资、债权投资等;金融负债通常指企业的下

商业银行客户信用等级的核心定义： AAA+级（实力雄厚，风险很小）：生产经营符合国家产业政策，管理层素质优异，各类信用记录为满分；负债远低于行业标准水平，经营性现金净流量充足；违约风险较小，发展前景很好；生产经营规模达到国家颁布的大型企业标准。

有﹗就是在你常常听到的公司『财务报表』里都可以找到。」 「财务报表的内容大致可以分为四大部分︰资产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。」张立说︰「透过这些报表，你就可以简单地了解一个公司究竟赚不赚钱？值不值得投资？」

、亏损合同、重组义务、环境污染整治等。 二、或有事项相关义务确认为预计负债的条件 本准则第四条规定了或有事项相关义务确认为预计负债应当同时满足的条件： （一）该义务是企业承担的现时义务。企业没有其他现

指标：规模指标包括资产规模和市值 结构指标包括：资产结构、贷款、负债、收入、客户 生息资产包括贷款、投资资产、存放央行款项、存放同业款项 负债：定活比是定期存款和活期存款的比例，定活比高的银行资金成本较高

业建立科学的管理体系，如矩阵式管理，强化IT系统支持，提升管理效率。 资源配置：合理分配资源，避免过度投资某一板块，忽视其他潜力领域，需建立科学的资源配置模型，评估机制，动态调整，确保各产业均衡发展。