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 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

半年:该频度的指标是常规考核指标,每个考核期都应当进行考核 年度:该频度的指标每年只考核一次,一般在年终进行 8. 在过渡期组织结构调整的基础上,将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选

2012-08-17    8895    0
P34

 远卓咨询做的KPI方案

半年:该频度的指标是常规考核指标,每个考核期都应当进行考核 年度:该频度的指标每年只考核一次,一般在年终进行 8. 在过渡期组织结构调整的基础上,将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选

2012-12-26    11691    0
P42

 麦肯锡:中国联通组织结构设计

考虑到联通的现实情况,在不违背以上原则的前提下,联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之,联通可采用以下过渡期的组织结构形式: 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元

2012-08-17    6824    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

考虑到联通的现实情况,在不违背以上原则的前提下,联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之,联通可采用以下过渡期的组织结构形式: 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元

2012-04-17    16266    0
P42

 36 麦肯锡-联通组织结构设置

考虑到联通的现实情况,在不违背以上原则的前提下,联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之,联通可采用以下过渡期的组织结构形式: 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元

2009-02-07    26975    0
P42

 麦肯锡:组织结构设计(中国联通)

考虑到联通的现实情况,在不违背以上原则的前提下,联通可以逐步向真正面向客户的组织结构过渡。具体言之,联通可采用以下过渡期的组织结构形式: 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元

2012-02-05    4082    0
P51

 埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

织结构的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2009-09-12    3805    0
P51

 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案

织结构的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2011-11-12    15145    0
P51

 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

织结构的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2011-12-15    21540    0
P51

 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计

织结构的设计完成了以下工作: 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责 描述 设计在上述组织机构设置和部门职责界定下的关键管理流程

2010-04-17    1876    0
P113

 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体化经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型 (2003)拓展其 它业务横向一体化横向一体化 4. 总目录产业选择与业务组合发展目标与整体发展战略

2012-03-09    12569    0
P113

 北京某地产企业发展战略咨询报告

——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体化经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型 (2003)拓展其 它业务横向一体化横向一体化 4. 总目录产业选择与业务组合发展目标与整体发展战略

2010-04-20    16513    0
P113

 合君的xx地产公司战略报告

——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体化经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型 (2003)拓展其 它业务横向一体化横向一体化 4. 总目录产业选择与业务组合发展目标与整体发展战略

2011-09-07    10524    0
P113

 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告

——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体化经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型 (2003)拓展其 它业务横向一体化横向一体化 4. 总目录产业选择与业务组合发展目标与整体发展战略

2009-11-07    15966    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

——“持续经营”阶段2001年-2003年 ——“企业战略转型”阶段2004年-2006年 ——“成长发展”阶段一体化经营期转型过渡期根植丰台区域成功转型 (2003)拓展其 它业务横向一体化横向一体化 4. 总目录产业选择与业务组合发展目标与整体发展战略

2012-12-17    4449    0
P17

 执行力管理

证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差;5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期,大脑才能将其视为日常活动。 17. 谢谢

2010-01-04    16876    0
P20

 卡通风格小学生心理健康教育课件模板

自责倾向是指当发生不如意的事情时,经常认为自己不好,对自己所做的事抱有恐惧心理。 12. 叛逆 由于同学们正处于成长过渡期,独立意识和自我意识日益增强,迫切希望摆脱家长和老师的监护,反对成人把自己当成小孩子,同时,为了表

2020-09-22    1279    0
P36

 学习贯彻数字乡村发展战略纲要动态模板

力打赢脱贫攻坚战。深入推动网络扶贫行动向纵深发展,强化对产业和就业扶持,充分运用大数据平台开展对脱贫人员的跟踪及分析,持续巩固脱贫成果。推动巩固和提升网络扶贫成效。打赢脱贫攻坚战后,保持过渡期的政策稳

2019-05-24    1676    0
P125

 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源

2012-01-05    20242    0
P125

 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源

2012-08-26    20995    0
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